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第10章 运营计划 10.1 运营计划体系 10.2 综合计划 10.3 主生产计划 开篇案例 日本汽车厂减少在每国的汽车生产计划 10.1 运营计划体系 10.1.1 运营计划的层次结构 1．长期计划 长期计划始于企业对2~10年的发展总目标的确定，由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划以及资源（能力）计划等组成。 10.1 运营计划体系 2．中期计划 （1）综合生产计划 （2）产品需求预测 （3）主生产计划 （4）粗能力计划 10.1 运营计划体系 3．短期计划 （1）物料需求计划 （2）能力需求计划 （3）最终装配计划 （4）投入／产出计划与控制 （5）生产作业控制 （5）采购计划与拉制 10.1 运营计划体系 10.1.2 运营计划的信息集成 （1）需求信息 （2）资源信息 （3）能力信息 10.1 运营计划体系 10.1.3 运营计划的有效性策略 运营计划的有效性体现在两个层次： 计划制定的有效性 计划执行的有效性 10.1 运营计划体系 为提高运营计划有效性，搞好如下几个方面的工作是很有帮助的： （1）掌握准确的计划信息 （2）搞好运营计划的综合平衡 （3）采用先进的计划方法与工具 （4）提高运营计划执行的有效性 （5）增加信息反馈 10.1 运营计划体系 运营计划的综合平衡包括如下几个方面： 运营计划与需求的平衡 ?运营计划与运营能力的平衡 ?运营计划与物资供应的平衡 ?运营计划与成本财务的平衡 10.1 运营计划体系 10.1.4 滚动式计划方法 滚动式生产计划需要确定两个时间单位： 计划期 滚动期 滚动运营计划把计划按照时间分段执行，做到了长短结合、粗细结合，提高了计划的科学性与可行性。 10.2 综合计划 10.2.1 综合计划的概念 综合计划是企业一年左右的中期生产计划。 综合计划在生产计划体系中起到承上启下的作用： 一方面，落实运营能力规划方案； 另一方面，它又是制定主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的前提。 10.2 综合计划 在编制综合计划时，通常采用滚动模式。具体方法如下： （1）把整个计划期分为几个时间段，其中第一个时间段为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。 （2）执行计划较具体，要求按计划实施。 （3）经过一个时间段，根据计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改，原预计划中的第一个时间段的计划就变成了执行计划。 10.2 综合计划 10.2.2编制综合计划的两种基本策略 （1）追逐策略 （2）平准策略 10.2 综合计划 10.2.3 平衡需求与生产能力的具体措施 （1）影响外部需求 影响需求通常有以下三种方法： ①价格 ②促销 ③推迟交货 10.2 综合计划 （2）调整内部生产能力 调整生产能力的常用方法有以下五种： ①调整劳动力 ②调整作业时间 ③临时工的使用 ④利用库存 ⑤外包 10.2 综合计划 10.2.4 编制综合计划的方法 1.线性规划方法 （1）决策变量 （2）目标函数 （3）约束条件 10.2 综合计划 2.表上作业法 表上作业法的基本假设是：每一个计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；每一个计划期预测的需求量是已知的；全部成本都与产量呈线性关系；不允许缺货。 在用表上作业法时，要标出生产方式、每一计划期的需求量、生产能力、初始库存量以及可能发生的成本。 表10.1 表上作业法编制综合计划的规范用表 10.3 主生产计划 10.3.1 从综合计划到主生产计划 分解综合计划的结果是主生产计划 （master production schedule, MPS）。 所谓 MPS，是指根据预期产品到达量、订货提前期和现有库存等因素而规定的计划期内必须完成的具体产品的数量和进度。 10.3 主生产计划 10.3.2 制定MPS的程序 10.3 主生产计划 10.3.3 MPS的输人、计算逻辑与输出 1. MPS的输入 MPS的输入包括：对产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、预期库存信息、生产能力等。 2. MPS的计算逻辑 MPS涉及期和量两个关键指标，即生产批量和生产时期。 3. MPS的输出 通过制定MPS，要输出预定库存量、包含期与量两个标准的MPS、待分配库存。 案例分析 化工厂月生产计划安排 授权下达综合计划 制定MPS草案 批准MPS 授权并下达RCCP 计算MRP 是否满足资源约束 图10.1 制定MPS的程序