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第11章 从物料需求计划到企业资源规划 11.1 物料需求计划及系统结构 11.2 制造资源计划(MRPⅡ) 11.3 ERP 开篇案例 华北制药集团先泰药业有限公司ERP 11.1 物料需求计划及系统结构 11.1.1 物料需求计划及系统结构 1.MRP的由来 2.独立需求和相关需求的概念 相关需求(Dependent Demand)，即生产最终产品所需要的物料，其需求具有非常明显的特点。 独立需求(Independent Demand)，即一种物料的需求与其他物料的需求没有相关性，是独立的。 11.1 物料需求计划及系统结构 3.MRP的目标与理念 MRP的主要目标是保证按时供应用户的产品，及时取得生产所需的原材料及零部件，在保证尽可能低的库存水平下计划生产活动、交货进度及采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间上和数量上精确衔接。 MRP的理念就是将正确的物料在正确的时间放到正确的地点。 11.1 物料需求计划及系统结构 4.MRP工作原理 MRP的基本原理是根据最终产品的产量，自动地计算出构成这些产品的相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量与需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 11.1 物料需求计划及系统结构 5.MRP系统结构 （1）MRP的逻辑流程 11.1 物料需求计划及系统结构 （2）MRP的输入 MRP的输入主要有三个部分： 产品出产计划 产品结构文件 库存状态文件 11.1 物料需求计划及系统结构 （3） MRP的输出 MRP系统可以按照需要提供多种不同内容与形式的输出，其中主要的是各种生产和库存控制用的计划和报告。 11.1 物料需求计划及系统结构 （4）MRP的处理过程 进行MRP处理的关键是找出上层元件（父项）和下层元件（子项）之间的联系。这种联系就是：按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上一致。 11.2 制造资源计划(MRPⅡ) 11.2.1 闭环MRP 闭环MRP的特点是： 主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求。 考虑到了能力与负荷的问题，从而保证计划是可行的、可靠的。 能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 11.2 制造资源计划(MRPⅡ) 11.2.2 制造资源计划 1、制造资源计划系统 MRP II是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流、资金流的动态反馈系统。 11.2 制造资源计划(MRPⅡ) MRP II与MRP的不同之处在于，它集成了与企业生产制造活动相关的管理功能。通过对企业生产成本和资金运作过程的掌控，调整反映企业的生产经营规划的生产计划，MRP II生成的计划更加可行。 11.2 制造资源计划(MRPⅡ) 2、MRP II的特点 ?计划的一贯性和可行性 ?管理的系统性 ?数据共享性 ?动态应变性 ?模拟预见性 ?物流与资金流的统一 11.2 制造资源计划(MRPⅡ) 3、MRP II的局限性 企业面临的竞争激烈，市场对企业综合竞争实力以及响应市场的能力要求越来越高，这就要求企业有更高的信息化集成。 它要求对企业内部整体资源以及企业所处供应链上各节点进行集成，而不仅仅是对企业与制造相关部门的物流、资金流、信息流的集成。 为了提高企业的竞争力，必须要将制造部门的集成扩展到企业内部所有经营活动的集成，以及供应链上各节点的集成。 11.3 ERP 11.3.1 企业资源计划概论 1.企业资源计划的定义 ERP是在现代企业管理的先进思想的基础上，以市场和客户需求为导向，以计划和控制为主线，以先进的现代信息技术，特别是网络技术为平台，全面集成了企业内外部的所有资源信息，包括客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务等，为企业提供决策、计划、控制与业绩评估的全方位的系统化的先进管理思想和方法。 11.3 ERP ERP除了继承了MRP II的制造、供销和财务模块，还扩展了其他管理模块，比如质量管理、人力资源管理、电子通信、设备管理、电子商务等模块。 ERP实施的目标是通过消除企业生产经营过程中的一切浪费，实现信息流、物流和资金流、价值流和业务流的有机集成，最终提高顾客的满意度，提高企业业绩。 11.3 ERP 2.ERP的特点 ERP是对整个供应链资源进行整合。 ERP是在MRP II逐步吸收、ERP是在MRP II逐步吸收、融合其他先进现代管理思想的基础上发展而来的。 11.3 ERP 3.ERP发展过程 ERP的形成大致经历了4个阶段： MRP阶段 闭环MRP阶段 MRPⅡ阶段 ERP阶段 11.3 ERP 11.3.