别让知识管理陷入“沉默的螺旋”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 别让知识管理陷入“沉默的螺旋”  学问管理最近几年在信息化市场上被炒得沸沸扬扬，有的把学问管理当作一个单独的系统来看，有的把学问管理看成是协同的一部分……学问管理毕竟是什么？  学问管理要内外兼修。内，是指首先要让员工乐于共享，情愿把自己的学问共享出来；外，则要一个学问共享的氛围，有学问共享的一个平台。  现在社会是学问的社会，越来越多的企业也在把学问管理当作是竞争的动力之一。世界500强大企业中已经有一半以上建立了学问管理体系，推行学问管理。IBM、HP、三星、微软、麦肯锡、西门子、摩托罗拉、施乐、英国石油等这些大家耳熟能详的企业，都将学问管理理念和方法引入自己的企业，建立了自己的学问管理战略，并设立首席学问官（ChiefKnowledgeOfficer,CKO）。  学问管理最近几年在信息化市场上被炒得沸沸扬扬，有的把学问管理当作一个单独的系统来看，有的把学问管理看成是协同的一部分……学问管理毕竟是什么？  在企业来说，学问管理就是对企业内外的显性和隐性学问进行统一处理和管理，通过传播、共享等方式，最大限度地积储和组织企业的智力资源，为学问工作者供应支持，促进企业形成学问持续创新的管理机制。明基集团通过自身学问管理系统中的三个阶段，让学问管理成为企业文化的一部分，从而达到留住员工大脑的学问管理目标