别让概念挡住阳光.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 别让概念挡住阳光  H公司原本是一家医疗设备研究中心，200余位员工，核心任务就是担当国家的科研任务、进行产品设备研发。2001年，伴随着企业改制—由事业单位向企业单位转型，H公司意识到“管理的思路也要转变”，要从依靠科研经费吃饭，转变为重视经营、重视市场。那么如何实现业务管理的转变呢？  科研院所历来是学问分子聚集的地方，不乏博学、善学之士，也很乐于接受先进技术和管理思想并“身体力行”。H公司在90年月初已开始搭建局域网、应用财务管理软件、探索内部管理模式等，算是比较“现代”的企业。企业的转制，使公司领导很自然地考虑到，进一步借助信息技术，掌控企业运行过程中的“时时刻刻”、“角角落落”。很快，在去年年底，H公司将选购信息系统的事情正式提到议事日程上来，开始调研、选型，考查不同管理系统的方方面面。  直奔ERP  2002年国内企业信息化轰轰烈烈，“ERP”更似“刚出锅的馍，四处飘香”。看到各方宣传，H公司顺理成章地最先奔向ERP，考虑通过实施ERP，将企业的各种资源引入到信息系统之中，使信息系统的交流和沟通通畅起来；企业业务各个环节也可以通过ERP平台整合起来，从而提高运行效率和工作精确度。经过几个月的调查和思索，H公司惊异地发觉，市场上火热的ERP，并不是针对自己目前的信息化阶段的，即自己的信息化状况还不