别让ERP二次开发“变了味”！.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 别让ERP二次开发“变了味”！  对ERP项目进行二次开发应被视为“一把手工程”，需要企业领导赐予足够重视，并且也需要软件供应商以及相关的企业内部人员赐予足够的重视。  ERP厂商经常会有这样的埋怨：起初的几个月进行项目分析和争论，用户也认可了，ERP系统做出后，结果这时候客户要进行“二次开发”…然后事情就变得复杂跟原先预期距离拉远，最终导致“变质”...  对于企业的信息化系统来说，其实软件方面来说真需要二次开发才会合适。那么如何挖掘出这部分软件的潜力让企业拿到实惠在开发中?  企业应选择通用还是实际?  试问有哪个企业愿巨额投入开发?例如处理文档、表格、财务等方面，许多成型软件在这个市场中，因此在选择上，优先注意的会是适合通用系统。  很多的信息化软件只为满意国家层面的要求，针对企业实际来说，通用方面功能满意了，其实还会需要ERP系统供应企业内部的管理信息。根据行业、模块开发的ERP系统，最初会根据一定参数来设定，但依据企业的发展规模、周期等因素差异导致除通用功能外还会有二次要求，因此还需适当调整。  企业本身特点该不该强调?  企业在做二次开发的时候，其实软件中管理流程已经是经过千锤百炼的提炼，所以没有必要太多的强调自身特点。而很多企业刻意去强调的是源于本身的不合理的业务