鄂州市烟草公司网建整体推进工作“回头看”实施方案.docVIP

鄂州市烟草公司网建整体推进 “回头看” 工作的实施方案 为进一步贯彻落实《湖北省卷烟销售网络建设与运行水平全面提升实施方案》（鄂烟计[2007]31号文件）精神和《省公司关于落实网建整体推进“回头看”要求开展整改工作的通知》要求，市公司决定在全市范围内开展网建整体推进“回头看”工作。按照省公司的统一要求，结合鄂州烟草的具体实际情况，特制定本实施方案。 工作范围及方法 工作范围：按照《湖北省卷烟销售网络建设整体推进工作考评标准》，结合自身情况，将此项工作划分为：“组织构架，网络运行指标，营销管理工作，配送工作，信息化建设及管理，督察考评工作”等六大类，24个方面，87项具体工作。 工作方法：采取逐个文件逐项对照计算机网络内数据和各阶段工作小结，逐项列出清单，标注出完成、未完成状态，对未完成的项目，按照要求列出整改的责任部门、责任领导、责任人和整改到位时间。 二、实施目的 通过这次深化网建整体推进“回头看”工作，进一步夯实网建基础工作，完善和健全网建管理机制，切实维护零售户和消费者利益，提高鄂州烟草的整体竞争实力。 领导机构 为了加强网建整体推进“回头看”工作的领导，市公司决定成立网建整体推进“回头看”工作领导小组： 组长： 夏汉林 常务副组长：王春兰 副组长： 周燕国 汪平 张建中 陈建新 严春林 余爱国 江光中 潘清中 成员： 周立新 杨福安 陈君 汪炜 领导小组下设办公室，负责此项工作的具体实施： 主任：江光中 组员：周立新 杨福安 陈君 汪炜 三、工作分工 为了强化执行力，特对责任部门进行了明确的分工，即： 组织构架：由政工科负责； 网络运行指标：由营销部、财务科负责； 营销管理工作：由营销部负责； 卷烟配送工作：由营销部、配送中心负责； 信息化建设：由信息中心负责； 督察考评工作：由督察考评部负责。 四、实施计划 根据省局的统一安排和部署，市局制定了实施时间计划，确定了分管领导，明确了具体实施负责人，具体情况如下： 1、由人劳科对配送中心的组织构架制定调整方案，在12月底之前上报市局行政办公会研究讨论。 2、由区局组织营销专卖人员下乡进行拉网式摸底调查，12月前完成。 3、由配送中心和信息中心对分拣进行整修。 4、由信息中心在12月完成“综合业务平台”的搭建。 五、实施内容 1、政工科按省公司《规范》要求，明确各部门职责，补充完善岗位设置，人员编制，岗位职责等资料。 2、全市经营、专卖人员到边到角地进行摸底调查零售户分布情况，彻底摸清卷烟零售户的底数，对无证、持证户做好相应的管理，清查，核实工作。 3、对现有的分拣设备进行整体大修，彻底消除故障，并加大对设备维修人员的基础培训。 4、完成综合业务平台的搭建任务和各类人员的操作培训工作，实现业务平台和管理平台的统一。 5、从经营户的贡献度、忠诚度、重要度、成长度等15个小指标对经营户进行综合星级评定，完善星级供货。 六、工作要求 1、各单位要高度重视这次“网建整体推进回头看”工作，做到有组织、有领导、有考核、有奖惩。市局相关科室都要积极行动起来，以《规范》为指针，明确相关职责，积极组织人员参与这次整改工作。各区局要成立相关专班，组织进行相应的网建“回头看”。 2、要以实事求是、认真负责的态度，真实、全面地调查和反映实际情况。针对调查中发现的问题，做到缺什么补什么，要把最大限度地把我们“回头看”中暴露出来的问题反映出来，并进行及时有效的整改。 3、要做好相关整改记录，认真填写、汇总各个整改措施编制成表。该项工作完毕后，各区局要写出完整、翔实的分析报告以及建议和打算，报送市公司。 七、保障措施 1、对相关科室的考核措施：各个部门必须充分认识到这项工作的重要性，要端正自己的态度，认真对待这项工作，市局将定时定期派专人进行检查，并将检查的结果与各个相关人员的工资挂钩，实行奖惩制度，对做的好的个人及科室实行奖励，对做的较差的个人及科室扣发工资、待岗学习等惩罚措施。 2、对市局营销部、物流中心和各区局在这次网建整体推进“回头看”工作的考核，将由市局组织专人专班对相关单位负责人和相关人员进行考核，并将这次整改工作的成果与每人的年终工作考核和经济效益挂钩。 二〇〇七年十一月十七日