多元化产业下的信息资源整合平台建设.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 多元化产业下的信息资源整合平台建设  本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域掩盖化工、物流、农业和投资。集团长期立足于具有发展潜力的产业领域，秉承“社会责任感”的核心价值观，通过创新产业发展的关键技术和商业模式，推动产业转型升级，致力于创造生气勃勃的、可持续发展的企业，促进社会的和谐发展。  2008年，集团实现工业和服务业总收入141.6亿元，利润22.28亿元，上缴税金10.22亿元，员工5000多名。各项业绩均实现了有质量的持续增长；集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位，中国民营企业500强第82位，中国品牌500强第93位。  公司网址：http:///  二、信息化应用总体现状与发展规划  1.信息化应用现状  1996年以来，传化人走出了一条富有特色的信息化建设之路,结合企业的发展管理需求建立了较完整的信息化管理体系和组织队伍，成功开发了10余个信息化应用系统，完成了掩盖各分子公司和外设机构的网络建设，在全集团成功实施了ERP（企业资源计划）系统。至此，传化走过了信息化导入、普及和掌握阶段，基本完成了集成阶段的主要任务，向决策支持阶段和供应链整合迈进。信息化有力支持了集团的业务管理和经营发展，为传化的卓越成长做出了重要贡献。自2003年以来连续6年入选中国企业信息化500强，2008年取得了历史性突破，跃升至153位。  2.信息化发展规划  2009年，传化集团制定了公司新的信息化建设战略规划：  1）明确信息化建设的使命：为系统规范的业务管理打好坚实基础、为科学有效的经营决策供应有力支持、为创新性推进事业发展创造重要手段。  2）明确IT建设愿景：为企业建成统一管理平台和业务平台为企业供应更强的竞争优势。实现信息化与企业战略整体价值最大化。  3）确定信息化建设目标：  （1）供应链整合，整合社会资源，大力开展电子商务；审时度势地收购、兼并优质信息企业，优化人员结构，使之成为事业发展的一支主力军；  （2）决策支持，以ERP系统为核心，集成竞争情报系统和商务智能系统，支持经营数据的科学分析决策；  （3）业务管理，充分应用融合通信技术，以传化门户为载体，打造集团学问管理平台，提高管理效益，减低管理成本；建立物流基地管理系统的标准化体系，实现物流基地管理系统的连锁复制；  （4）基础保障，构建完整的IT服务体系，实现需求分析、质量跟踪、成本管理、评价考核和提升改进的闭环服务；持续改进基础设施水平，规范数据中心和智能化工程建设，保障全集团信息系统的畅通和重要信息的安全无损。  4）IT规划蓝图如下：   本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域掩盖化工、物流、农业和投资。集团长期立足于具有发展潜力的产业领域，秉承“社会责任感”的核心价值观，通过创新产业发展的关键技术和商业模式，推动产业转型升级，致力于创造生气勃勃的、可持续发展的企业，促进社会的和谐发展。  2008年，集团实现工业和服务业总收入141.6亿元，利润22.28亿元，上缴税金10.22亿元，员工5000多名。各项业绩均实现了有质量的持续增长；集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位，中国民营企业500强第82位，中国品牌500强第93位。  公司网址：http:///  二、信息化应用总体现状与发展规划  1.信息化应用现状  1996年以来，传化人走出了一条富有特色的信息化建设之路,结合企业的发展管理需求建立了较完整的信息化管理体系和组织队伍，成功开发了10余个信息化应用系统，完成了掩盖各分子公司和外设机构的网络建设，在全集团成功实施了ERP（企业资源计划）系统。至此，传化走过了信息化导入、普及和掌握阶段，基本完成