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项目范围管理和时间管理 项目管理培训 进度计划（PMB0K6.1 6.2 6.3 6.4）可交付成果与任务任务就是为完成WBS^登录的每一项 可交付成果（工作包）所必须进行的工作。任务是工作包进一步分解 的结果。 任务排序 列出任务清单。列举任务间的依赖关系。例如 强制性依赖关系、可自由处理依赖关系、外部依赖关系、里程碑等。 前导图（PDM。一种利用方框代表任务；利用箭线表示依赖关系并将 方框联系起来的网络图法。又名单代号网络图（AON。箭线图（ADM。 一种利用箭线代表活动；用接点将活动联系起来的表示依赖关系的网 络图。又名双代号网络图（AOA。A D开始E F CB结束 前导图 箭 线图 开始 结束A B C D E F 强制日期 关键时间和里程碑。 关键 路径法（CPM。工期压缩。赶工和快速跟进。 横道图（甘特图）。 一般不表示依赖关系，相对易懂。 制定进度计划（PMBOK6.4 CPM 法的应用示例 开始 结束 任务A工期7天任务C工期6天 任务 B工期3天任务F工期2天任务D工期3天任务E工期3天 任务G工期3天 任务H工期2天1 8 1 1 8 8 14 14 17 14 17 14 14 11 8 4 11 7 4 17 14 10 7 12 6 4 8 17 19 17 14 19 LS LF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF LS LF LS LF LS LF LS LF LS LF LS LF LS LF 甘 特图任务A任务B任务C任务D任务E任务F任务G七月 八月 九月 十月 十一月* *项目范围管理 范围指的是： 产品范围---- 产品或服务所包含的特征和功能。 项目范围----为支付具有规定特 征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 一个项目一般只产生一 个产品，但这个产品很可能包含几个组成部分。 如一个新的内部局域 网系统包括硬件、软件、培训和实施。 启动（PMB0K5）启动是承 诺开始一个新项目或一个项目可以进入下个阶段的过程。 项目得到批 准是基于市场需求、商业需要、顾客要求、技术领先、法律要求、社 会需求等。与范围管理有关的启动过程输入有：产品（服务）描述、 战略性计划、项目选择标准、历史信息。 启动过程输出经过专家评 定和项目方案选择，启动过程应输出 项目章程。此项目章程由项目 以外的人发布，并授权项目经理为执行项目活动而使用组织资源的权 利。确定或任命项目经理。应尽可能早地任命项目经理。 明确约束 条件。如资金投入上限、人员配备及进度、买方合同内容。假定。范 围计划（PMBOK5.2 5.3）被选方案确定。 非数值型选型法。（例如 CEO之想法、经营/竞争之需要、专家评定） 收益/成本分析。使用 财务测量尺度如折现现金流量和投资回收期） 投资回收期 项目的投 资回收期是用项目初始的固定投资除以项目的年净现金流入 （折旧已 除外）。回收期越长，项目所冒风险越大。 计算示例：某项目需要投 资10万美元，预计项目完工后每年的净现金流入为 2.5万美元。则 回收期为10/2.5 4年。折现现金流量法 它考虑了货币的时间价值、 通货膨胀率、公司对项目所要求的最低预期投资收益率。 统计某年度 之前每年的现金流入量、现金流出量、净现金流量、组织所要求的收 益率、预计通货膨胀率后，可用下式计算某年度以前的净现值（NPV 之和： NPV -10+ 刀 Ft/ 1+k t t 1 n 货币的时间价值：假设给定的折现率是 20% 1美元10年后 的现值为［（1/1.20 ）］ 0.16 元10 NPV0,表示项目有利可图 案 例分析：假设一项新产品开发费用12.5万元（含技术资料、技术人 员、样件测试及材料），设备费用10万元，调试及安装9万元。生 产线从第三年开始生产，生产后头一年利润 5万元，第二年利润12 万元，以后各年的利润预计如下表。 机器的计划检修每隔1年要投 入1.5万元。项目寿命预计10年，到时机器设备残值3.5万元，需 更换。公司要求资本投资最低回收率12%周期内通货膨胀率3%净 现值分析如下表： D4+NPV （B1, D5: D14） B14-C14 65000 （利 润）+35000（残值）结论：此项目可行 17997 NPV15 100000 0 100000 2010 14 82000 0 82000 2009 13 假定除2000年外所有现金流量在 年末发生。 D15 D14 B14 关键公式：75000 97000 90000 115000 105000 50000 -90000 -100000 -125000 净流量 / 元 D 15000 0 15000 0 15000 0 90000 100000 125000