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PAGE 1 PAGE 1 信息化油田建设  信息化油田建设大多数采用的是数字油田，因此数字油田是信息化建设必定的发展趋势，中国石油信息化建设的首要任务是信息开发资源利用。但是，油田在信息化建设中还是存在着诸多的问题，需要专心研究与分析。信息化油田建设要依据油田公司的发展和生产需求来开展，必需强调信息化油田建设的全都性，与基层生产单位、详细使用单位结合，进一步加强信息化油田建设项目的管理，要落实详细工作，必需做好各专业数据库历史数据的入库工作，项目组要加强与数据产生的施工单位间的协调力度。  1、信息化油田建设的必要性  　　当下，社会信息急速发展，信息化便自然而然渐渐深入到了油田建设里，油田企业生产、决策与管理的基础是油田建设，油田的业务与技术相结合并实现油田自动检测状态，目前信息化油田建设大多数采用的是数字油田，因此数字油田是信息化建设必定的发展趋势，齐全的信息，精确的决策，增加企业在同行中的竞争力，信息化油田建设是增加企业竞争力的有效途径，实现信息化油田建设，还面临着许多问题，并且需要在关键环节上有一定的策略。  　　不是全部在生产过程中的数据都有保存的价值，不同的数据具有不同的时效性，把数据库结构的设计、建设、应用软件的开发及推广应用进行统筹的考虑，建设数据库之前，应当先考虑应用软件是否成熟，也要考虑是否能尽快的用起来，避免做无用功，有用的数据需要补充与完善，应用是信息化能否发挥作用的根本，所以，信息化油田建设的关键是能否开发出好用的应用软件。信息化油田建设不能急于求成、好高骛远，我们必需脚踏实地，抓住重点来开展工作，围绕斟探开发，制定出可实施的规划，规划要注意实用性和合理性。  　　我国近几年，加大了信息化油田建设的力度，所以信息化油田建设有了较大的发展，但是，我国信息化油田建设当下仍旧处于初级起步阶段，特殊体现在应用软件上，软件的开发与推广应用的方面，所以，应当把工作重点放在基础性的应用方面，需要逐步扩充软件功能，把一个复杂的问题，分解成若干个简洁的小的问题，依次解决。信息化油田建设能否顺当进行的关键是人才，所以应当加大信息化油田建设的人才培育力度，最需要的是复合型高层次的人才，懂计算机又懂业务，此外，信息化油田建设还需要技术水平高的工作人员，也需要这个领域的专家和技术骨干等，一个好的管理体制有利于调动开发人员的积极性与创造性。  2、信息化建设策略  　　企业信息化是个循序渐进的过程，依据自己的实际状况长期长久的服务企业目标，突出应用与效益，让更多的人员把握信息技术，才能发挥出强大的作用并收到好的效益。做好企业信息化，不是光靠计算机专业人员，是需要团队协作的精神，是需要各级的领导、专业信息技术人员还有业务人员的共同合作与努力，他们各有着重要的任务，领导的任务就是在信息化油田建设中起着带头作用，技术人员的任务是供应技术支持、软件应用等服务，业务人员是信息化油田建设中的重要力气，通过业务人员与领导解决详细业务问题从而体现信息化油田建设的效果。所以，业务人员是信息化油田建设的重要力气，推动信息化油田建设的深厚力气源泉是业务员，动员业务员积极投身到信息化油田建设里面，再大的困难或是工作量都会被克服。  　　信息技术是一种工具，它能否在一个企业中应用成功，关键就在于它与这个企业的实际状况结合得怎样，所以，制约信息化油田建设的主要因素不是采用了什么样的技术，而是这个技术是否能很好的与这个企业结合，能否为更多的工作人员所把握。信息化油田建设必需有明确的目标，不仅要有近期的详细目标，还要制定一个长期的发展规划，目标必需符合企业的需要，并且实际，能够实现，当然，必定以效益为中心，效益是鉴定信息化油田建设是否成功的标准，有效益的信息化油田建设才能进入良性发展。业务人员再结合企业实际上，要做到3点，一是对企业有个正确的熟悉，二是将信息技术与企业实际需求相结合，从而解决实际问题，三是考核信息化油田建设成功与否的标准，就是是否为企业解决了实际问题，是否为企业目标发挥了重大作用，是否为企业创造了效益。技术应用的核心是应用，需要深入到生产实际中去勇于实践，才能有所收益，才能取得好的成果，见到好的效果。  　　数据是油田可持续发展的重要资本之一，但是在数据上仍存在许多问题，比如数据内容不齐全，主要原因是历史数据缺失较严重，技术难度高，难以短期完成，单位协调不力。数据质量不高，部分数据不完整，不精确，不全都，对数据共享意识不足，造成大量数据重复建设，标准不统一，不准时更新，不严格实施。系统应用也发挥着重要作用，解决了大量的实际问题，但是应用系统重复建设问题仍旧严重，应用系统不成规模，集成化程度低，功能利用不彻底，只重视开发而不重视应用，应用系统的总体开发能力不强