公司年终奖分配方案及文案.pdfVIP

公司年终奖分配方案及文案 一、总体原则： 1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会 起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 2. 兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的 信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。 3. 合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司 价值导向，体现公司员工关怀。 4. 奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基 金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。 5. 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到 奖金数额多少，依据什么，在全员中位置 。做到奖励有理，达到激 励效果。 6. 成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成 本。 二、分配方式： 1 基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间 核算发放）， 2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人 绩效达成情况，发放奖金。 3 奖励名称部分： 3.1 全面奖励： （例）a、公司业绩贡献奖； b、团队业绩贡献奖 。 3.2 团队奖励：（例） a、优秀部门奖； b、新产品研发奖； c、 项目团队奖。 3.3 单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例） a、优秀 员工奖； b、优秀新人奖； c 、市场开拓奖； d、创新奖； e、服务之星 奖； F、合理化建议奖； g、特殊贡献奖。 3.4 长期奖项：（例） a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部 分，作为未来一年部门活动经费使用）； b、员工教育发展基金（未 来一年个人、子女教育培训费用使用）； c 、家庭健康保健基金（未 来一年家庭医疗费用报销使用）。 4 奖金分配权限层次： 4.1 总经理奖励基金，授予全年 突出贡献的部门经理、员工个 人。奖金由总经理个人分配。 4.2 总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监 个人分配。 4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个 人分配。 5 奖项评比及奖金核算 5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特 点设置。 20XX年 12 月 1 日――20XX年 12 月 20 日。 5.2 评比时间： 20XX年 12 月 20 日――20XX年 1 月 10 日 5.3 奖金核算： 20XX年 1 月 10 日――20XX年 1 月 20 日。 6 年终奖励沟通及发放 6.1 全员沟通： 20XX年 1 月 20 日――20ZZ年 2 月 5 日。 6.2 发放时间： 20XX年 2 月 10 日前。