天骄笔业绩效考核管理办法.docVIP

温州天骄笔业 装配五车间干部绩效考核管理办法 第一章　总则 第一条　为了及时收集、整理、分析、评价和传递在岗车间干部的工作行为表现和工作结果方面的信息，全面了解、评估车间干部的工作成绩和效率，切实改进工作质量，合理调配和开发人力资源，提高公司的整体绩效和车间干部的整体素质。特制定本办法。 第二章　考核目的 第二条　绩效考核的目的是检验在岗车间干部的工作成绩和效率，作为人力资源调整、职务升降、兑现绩效工资、调整人力资源政策、潜能开发和车间干部培训的基本依据。 第三章　考核原则 第三条　绩效考核须遵循以下原则 1、坚持公开、公正、公平、科学、合理的原则； 2、坚持全员考核，分类实施的原则； 3、坚持自我考核与综合评估相结合，定性与定量考核相结合的原则； 4、坚持工作行为与工作结果考核并重的原则； 5、坚持严格考核，有奖有惩，跟踪改进的原则。 第四章　考核范围 装配五车间的全体在岗车间干部。 第五章 考核推进计划 第五条：综合公司各种客观因素，人事行政部计划绩效考核工作推进分为三个阶段： 员工自己制定考核目标和考核标准（试行阶段）。 结合公司整体年度经营目标，公司会针对各员工所制定的考核目标和考核标准进行监督把关（发展阶段）。 3、由公司制定考核目标和考核标准（稳定阶段）。 第六章　考核内容及标准 第六条　考核内容分为两大部分即本部门或本组月工作业绩部分（个人工作计划目标的达成）。个人工作业绩部分主要根据干部月度工作目标计划内容进行考核. 第七章　考核程序 第七条　绩效考核工作领导小组由公司高管（经理级及经理级以上）、人事行政部经理组成，具体工作由公司人事行政部承办。绩效考核工作领导小组的主要职责和任务是领导、指导和协调公司的绩效考核工作，审查、监督执行考核结果，处理考核争议。被考核人如对考核有异议的，人事行政部可在报总经理核准前，提交考核小组测评定论 第八条　公司组长级干部考核程序 1、自我考评。由车间干部本人填写《车间干部月度绩效考核表》，进行自我考评，并将《考核表》及考核期工作记录上交部门负责人。 2、同级评议。部门负责人组织同级的相关部门车间干部对被考核干部进行评议，并将评议结果填写在《考核表》同级评议栏内。(如:质检、人事行政、仓库都可以参与评议) 3、部门负责人考评。部门负责人根据所属车间干部在考核期内的工作实绩和“自我考评”、“同事评议”情况公正考评，签署考评意见后上交人事行政部。 4、绩效考核领导小组审查。绩效考核领导小组根据平时掌握的情况审查部门负责人确定的考评结果。绩效考核领导小组的考评意见将作为被考核车间干部的最终考核结果。 5、考核结果的反馈。绩效考核领导小组及时公布审查后的考核结果。 6、沟通。部门负责人根据考核结果，及时与所属车间干部进行沟通，帮助绩效差的车间干部分析原因，制定改进计划和措施，帮助其上进。 第九条　公司中层管理人员（部门负责人）考核程序 1、自我考评。中层管理人员填写《车间干部月度绩效考核表》，根据当月工作计划的达成情况和个人能力进行自我考评，并将《考核表》及考核期内的工作记录交分管领导。 2、同级评议。分管领导召集有关（同级）公司相关负责人对被考核中层管理人员进行评议，并将评议结果填写在《考核表》同级评议栏内。(如:质检、人事行政、仓库都可以参与评议) 3、分管领导考评。分管领导根据所属中层管理人员考核期内的履职情况及工作实绩和自我考评、同级评议情况公正考评，并签署考评意见。 4、绩效考核领导小组审查。绩效考核领导小组根据平时掌握的情况审查分管领导确定的考评结果。绩效考核领导小组的考评意见将作为确定最终考核结果。 5、考核结果的反馈。绩效考核领导小组及时公布最终考核结果。 6、沟通。分管领导根据考核结果，及时与所属中层管理人员进行工作交流，帮助绩效差的管理人员分析原因，制定改进办法和计划，帮助其上进。 第十条　考核争议的处理。被考核车间干部对考核结果不服或心存异议，可在接到结果三日内向公司绩效考核领导小组申请复核，考核领导小组根据考核程序进行复核，并在二日内告之结果，公司绩效考核领导小组的复核结果为被考核车间干部的最终考核结果，有关部门和人员必须无条件执行。 第十一条　考核纪律。绩效考核是一个复杂且需要连贯统一的流程，由公司绩效考核领导小组统一组织和实施，任何部门和个人均不得借故为难和阻挠。对违纪和违规操作的单位、部门和个人，公司将追究其违纪责任，取消违纪者考核期绩效工资。情节严重的，作免职、待岗或解除劳动关系处理。 第八章　考核结果的应用 第十二条　兑现绩效工资。 考核得分应用 （1）等级划分：按考核所得分值，划分4个等级，具体如下： 优（优秀员工）：90分以上；（当月绩效奖金全部发放） 良（合格员工）：90分至80分之间每少1分减当月的0.5%的绩效金. 一般（基本胜任岗位工作）：