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舟山某眼科医院推行策划方案
一、市场态势与竞争剖析
舟山丰饶、艳丽,得海独厚,素以“渔盐之利,舟揖之便”而有名遐迩。舟山是全
国独一以群岛设市的地级行政区,下辖
2 区 2 县。总人口 98 万,此中定海区共辖
6 个街道
7 个镇 3 个乡,总人口
36.8 万。因为居民沿海生活,长久的海风吹是眼病的病源之一,而
专业的眼科医院没有,
治疗技术相对单薄, 因为交通道路的不方便造成当地人民眼疾病没法
获取实时治疗而错过最正确治疗期,
再者就医不方便使病人流失许多,
给当地经济也造成相当
的损失。 假如没有一家专业的眼科医院,
很难知足舟山居民医疗需求,
会使许多患者得不到
实时医疗服务而遗憾终生。
舟山 XX眼科医院是舟山首家推出的仅针对眼睛集体进行服务的医疗机构。只管
XX
眼科医院 (以下用简称) 的创新和试试打破了医疗界一向的或综合或专科的建院模式,
提出
了较为超前的眼科专属医院、 专享领地的观点。 但因为医疗领域自己是一个对技术要求、
专
业要求、安全要求及口碑要求较高的行业,
一个新出现的医院要获取市场的认可,
一举成名,
获取成功, 除了自己各方面的软、硬件都要过硬外,还需要深入研究市场的状况,
竞争敌手
的状况, 发挥自己的核心优势,
走差别化、 个性化的营销道路, 要赶快达成自己的品牌塑造,
真实做到服务对象的差别化与服务内容、
服务形式的差别化两者相联合,
发挥 1+1> 2的效
果。
眼科医院的核心特点是服务于高层次眼睛花费群,优势功能是医学整形美容中
心、激光近视中心、 白内障治疗中心、少儿弱斜视中心四个核心产品, 服务优势是充满人文关心的享受式式就医体验。
应当说,除了第一点拥有独一无二性之外(自然也不清除有市场跟进者),其余两点特征在市场上都存在着许多的同质竞争者。
以下是三个层次的市场竞争初析:
1、第一层次的竞争剖析: 以医学整形美容中心、激光近视中心、白内障治疗中心、少儿弱
斜视中心专科为特点的医院。 (表略)
上述产品要么是已有相当著名度的专科医院,要么是大型综合医院里的特点优势科
室,早已在相当人群中成立了坚固的认知。 明光眼科医院要打出医学整形美容中心、 激光近
视中心、白内障治疗中心、少儿弱斜视中心专科 这四张特点牌,将遇到敌手的强盛威迫和
压制,需要我们做许多的市场推行和宣传工作。
2、第二层次的竞争剖析: 以新服务理念,加强服务功能的各种民营和外资医院。 ( 表略 )
跟着中国医疗系统改革的加快, 投资者越来越关注医疗业。 舟山将出台一系列政策鼓舞政府
之外的社会力量办医,外商投资医院的政策明亮化,可操作性提升。外资(医疗投资企业)
介入办医院可经过多种形式参加公立医疗机构的经营管理, 可投资参股新办医院, 也可收买
吞并已有医疗机构。
医疗投资企业有几大热门,如创立细分产品的医院,创立会员制医院,与当地资本
携手,组建医疗投资管理企业等。
加强医疗服务职能和专家咨询顾问职能, 是医院针对高层次、 高花费集体进行功能差别化的
在众多供给基本同质服务医院的竞争合围之下, “XX 眼科医院”仅依赖纯真的人性
化服务和享受式式就医模式,在竞争中取胜已有相当难度。
3、第三层次的竞争剖析: 定海、普陀地区范围内与 XX医院形成竞争的基本同质化医院: ( 表
略)
结 论:
医疗系统改革浪潮席卷而来,众多民营医院和外资医院出此刻花费者眼前。新的医疗服务理念和新的医疗服务模式,理所应当会遇到有较高经济蒙受能力、乐于接受新事物、
以享受式生活为人生目标人群的认可。 跟着社会的进步和各方面压力的增大, 在着重对高品
质个性化生活追求的同时, 更为关注自己的漂亮和身心健康成为一种花费潮流。 医学整形美容成为都市眼睛的时髦, 成为为自己将来投资、 获取幸福生活, 也是我院增加自己竞争力的一种手段。所以,“ XX眼科医院”将整形美容将作为主推特点功能之一,有相当的吸引力。
“ XX 眼科医院”要在复杂的、多层次的同业竞争中站稳脚跟,并有长足的发展。必
须立足当前自己软件、硬件等条件, 进行优势整合,发展自己的核心优势。 并亲密针对目标花费群,提出强有力的观点,发掘和指引目标群心里深处的未被知足的花费需求。
可是医疗机构有其独到的一面,它的专业性和威望性能够说是花费者选择每项有关
服务时第一考虑的要素。 对照之下服务是第二层次的内容, 是为专业性和威望性增加附涨价
值的部分。所以,来自众多威望医疗机构的竞争给“ XX眼科医院”提出了严重的和一定直面的课题。
怎样在竞争中凸现“ XX眼科医院”的核心优势,将是推行工作的要点。
二、项目剖析
( 一 ) 鲜亮的项目特点
致力于眼睛健康事业,集预防、保健、治疗、痊愈为
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