国丰个性化变革.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 国丰个性化变革  在经历机构重组和组织震荡之后，唐山国丰钢铁的信息化困难起步。  在河北唐山，国丰钢铁可谓无人不晓，因为钢铁产业贡献了唐山市财政收入一半的比例，而国丰是唐山钢铁的半壁江山。不仅如此，在国内整个钢铁行业，从1993年一个年产量10余万吨的民营小厂发展到2005年利润率挤进国内冶金行业前5强，国丰也堪称一匹优质黑马。  但由于是民营企业起家，“家底相对较薄”，所以在2004年之前的时间里，国丰钢铁的“软实力”—信息化建设并不如其业绩般夺人眼球。  后起之秀  从2000年开始，由于整个钢铁行业竞争加剧，有不少企业先后开展信息化建设，期望以此提高竞争力。不过，当时依旧是一个民营小厂的国丰对此并未察觉，甚至直到2004年的时候，国丰总共不过几十台电脑，而且大部分被安置在财务部，“专业”人员也只有一个。  在考察了同行们的信息化建设成果后，国丰打算拨付5000万元人民币推进信息化建设，并在2004年3月份开始铺设硬件网络。“在此之前，网络规划几乎为零。”国丰信息化项目经理李宏震说，“在进行网络规划时，先由各厂部长们提出需求，对需求涉及的详细内容整理出来跟同行去比较，确定我们的工作方向。”  6个月后，国丰开始对软件系统招投标。得利于此前和同行们的广泛交流，李宏震和各业务部门很快达