房地产开发精装修实施管理.pptVIP

房地产开发精装修实施管理;个人简介;精装修商品房发展前景与方向;精装房的优劣;精装房的优劣;精装房好不好卖？;怎么做精装修？;目前市场上精装修研究的几个主要方向;踏步边缘不醒目;踏步边缘不醒目;;客户定位及市场研究;;以客户需求为中心，进行客户细分;从家庭结构、受教育水平/收入水平、职业、行业、城市进入方式、目前居住情况、目前居住面积、汽车拥有情况、交通方式、休闲活动、价值观、房款支付和来源 分析客户背景特征;不同客户群的房屋价值和购房动机;克服全员之上而下的不严格遵守流程的习惯，解放思想！;克服全员之上而下的不严格遵守流程的习惯，解放思想！;克服全员之上而下的不严格遵守流程的习惯，解放思想！;克服全员之上而下的不严格遵守流程的习惯，解放思想！;克服全员之上而下的不严格遵守流程的习惯，解放思想！;主卫和客卫面积的考虑 ;精装修的研发管理;精装修设计单位的选择;精装修的设计与土建设计的衔接 ;精装修设计的工作流程研究;;;技术标准为流程提供支撑;技术标准—构成;;精装修的设计指引 ;2）当同档次套型中空间存在差异，较难协调一致时，配置标准原则下，个别户型无法实现的可对配置，作调整修改以作平衡，基本配置标准不得修改。 、实用性与适应性 1）功能性和实用性是硬装的基本核心思想，每一处设计应是基于实际生活需要的，充分考虑生活习惯和行为心理、符合人体工学原理； 2）硬装的选材、选型应遵循中性化的导向，以适应客户任何风格定位的软饰及配饰； 、提高成品化比例，便于批量操作 1）尽量选用成品化的部件，如：成品门及门套、橱柜、淋浴隔断、橱柜、镜柜、台盆柜等，以便于批量采购及统一施工管理； 2）在选用成品化部件时，同时兼顾产品品质感。;住宅户内空间设计标准;户内空间设计优化方法; 改变开门位置 ;户内空间设计优化方法;;;;;多项目时运作的标准化研究;公共空间精装修 别墅精装修 单身公寓精装修 精装修研究体验中心 ;;;;中、低端系列： 高 端 系 列：;单身公寓产品致力推行“提包式入住”的概念，在原有公寓精装修的配置标准Ｃ类及Ｄ类的基础上细分： 功能部分： 空间功能共享及拆分。如：厨房开场式设计，卫生间用局部玻璃隔断等通透性设计，洗衣机、冰箱等放置共享空间等。 高效的收纳空间利用。如：储藏功能柜体细分，卫生间 储藏细分等。 设计可变的固定家具。如：折叠餐桌、折叠床等。 可移动家具配置齐全。如：沙发、床、吊灯等。 设备部分：配置齐全。如：厨房电器的冰箱、微波炉等．;　　精装修体验中心主要是作为精装修技术面向客户、面向社会的窗口，但它同时兼具收集客户体验信息、客户需求的功能，直接为的产品设计部门提供信息，具有一定的研究功能。 　　万科、金地等公司计划开辟研究基地，作为精装修工程的研究中心。在其中进行不同配置标准和不同布置形式的精装修分类研究。 　　根据不同的配置标准，将集中展示4种标准外，选择有代表性的局部空间区域（如卫生间、厨房），进行不同选型标准的装修。通过这样的展示，固定精装修效果，并可以更加直观、准确。 　　同时，作为标准化材料和建筑组成空间的研究区域，在区域内经研究获得的数据、配置标准将作为标准化设计的一部分，在相应地区推广使用。; 围绕尺度展开，让客户对自身行为相关的尺寸形成基本概念，达到自我认知的目的； 将上述尺度内容有效整合到产品功能空间中，结合产品的性能和设备，对产品局部进行展示，达到产品认知的目的； 将尺度内容、产品局部内容整合到产品概念中，结合不同人群的生活场景描述，展示特定人群的住宅概念，细分人群的生活场景；;精装修的营销推广;样板房策划;样板房策划;软装设计;样板房包装案例;销售合同交楼标准;销售培训;精装修成本管理;精装修成本管理;降低精装修采购成本的几个技巧;精装修合约管理的关键点： ;精装修工程管理;精装修工程管理策划;精装修工程管理的重点