烟草行业企业文化测评系统方案070121.docVIP

Netschina solutions for enterprises 烟草行业 企业文化测评系统 测 评 方 案 云南蓝泰信息技术有限公司 2007年1月 目 录 一、烟草行业企业文化测评系统的特点 烟草行业背景介绍，做这个的目的、意义；采用什么方式来做企业文化测评；主要特点。 二、企业文化测评系统总体介绍（方案总体说明） 总体介绍：从烟草行业企业文化测评系统的内涵、企业文化测评原理、软件实现的角度来进行总体介绍。 1.烟草行业企业文化测评系统的内涵 2.企业文化测评原理 3.系统概念模型 三、测评模型(分层介绍) 3.1 企业文化DNA解析 3.1 3.1.2 企业文化的DNA——三要素五杠杆（企业文化 3.2 测评模型 3.2 3.2.2测评 3.3 测评分析 3.3 3.3 3.3 四、测评平台 4.1总体设计 4.2题库、要素、模型管理 4.3测试系统 4.4评定系统 4.5查询系统 4.6数据交换接口 4.7系统管理 四、测评平台 4.1总体设计 4.1.1设计原则 4.1.2设计依据 4.1.3性能目标 4.1.4软件架构平台 4.1.5技术架构 4.2题库、要素、模型管理系统 4.2.1系统功能框架 4.2.2各子模块功能和流程说明 行业管理 要素管理 试题管理 问卷管理及生成机制 分析模型管理 4.3测试系统 4.3.1测试系统功能框架 4.3.2各子模块功能和流程说明 测试用户管理 问卷选择及问卷模型相关参数设置 测试管理 问卷测试查询（看看测试人员情况，简单统计） 4.4、评定系统 4.3.1评定系统功能框架 4.3.2各子模块功能和流程说明 问卷分析 （要素嵌入） 历史数据分析 （要素嵌入，本期不做） 高层访谈分析 （要素嵌入，本期不做） 指标分析 （模型套用） 4.5查询系统 4.5.1查询系统功能框架 4.5.2各子模块功能和流程说明 查询内容管理 标准查询 4.6数据交换接口 4.6.1数据交换接口功能框架 4.6.2各子模块功能和流程说明 数据上报管理 标准、题库、模型更新管理 4.7系统管理 4.7.1系统管理功能框架 4.7.2各子模块功能和流程说明 系统用户管理 角色管理 权限管理 查询功能 五 项目实施计划 5.1实施体系 5.2双方配合 5.3技术支持与服务承诺 5.4项目培训 必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂” ――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话 烟草行业企业文化 烟草行业企业文化测评系统能做什么？ 建立烟草行业企业文化测评标准； 企业对照标准检测企业文化发展阶段、类型、各层次文化状况； 通过测评结果发现与行业企业文化建设的差距，找到建设缺口； 对企业文化建设的方向和建设过程形成引导； 通过参与测评过程提高全员参与企业文化建设的积极性和主动性。 一、背景 为增强中国烟草企业与国外烟草企业竞争的实力，烟草行业对整个行业的发展战略进行了调整，“大企业、大市场、大品牌”的行业重组整合如火如荼的在进行。面对这样的形势，行业内哪家企业发展重组融合得快，就获得了发展的县级。而企业的发展靠的是管理，管理的核心又在文化。在这样的情况下，谁家的企业文化好，谁就有可能成为行业的“导航灯”。因此，企业文化建设已成为烟草企业的头等大事，各烟草企业纷纷进行企业文化建设。 企业重组，文化融合是重中之重，如何成为重组的主角？一看企业的文化是否强势？二是看企业文化是否已经成体系？三看企业文化是否跟战略、人力资源、品牌匹配？只有已经成体系的企业文化，才能成为强势的企业文化，才能在重组中占据主导地位。只有跟战略、人力资源、品牌匹配的企业文化，才能提升管理能力，提高管理绩效，才能在重组中，占据一席之地。 如何知道企业自己的企业文化是否强势？企业文化处于何种发展阶段？属于哪种企业文化类型？企业文化是否与企业发展战略、人力资源、品牌匹配？企业文化是否已经成体系？以及各个层面的企业文化发展状况？ 这诸多的问题，加上企