云南省烟草烟叶公司企业文化评价体系实施方案080703(msl).docVIP

云南省烟草烟叶公司企业文化评价体系实施方案 PAGE 9 PAGE 14 云南省烟草烟叶公司 企业文化评价体系实施方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.总纲 1 1.1目的与意义 1 1.2实施原则 2 1.3组织保障 3 (一)领导小组 4 (二)实施小组 4 2.评价体系实施内容 4 2.1现状评价 5 （一）评价准备与交流 5 （二）调研分析 6 （三）软件部署 7 （四）指标评价 7 （五）报告生成 8 （六）报告交流与建议 8 2.2企业文化建设培训 9 （一）企业文化培训 9 （二）企业文化内训师培训 9 （三）企业文化评价管理平台培训 9 2.3搭建企业文化评价管理平台 10 （一）企业文化评价系统 10 （二）企业文化运行管理系统 11 附：烟草行业企业文化评价体系实施过程 12 1.总纲 1.1目的与意义 (1)清晰行业文化现状 企业文化评价体系的实施，能够有效反映云南省烟草烟叶公司企业文化整体现状,以及企业文化建设中存在的突出问题。一方面可以清晰了解并准确把握企业文化现状，明确企业文化建设的改进方向；另一方面可以知晓自身企业文化的优势与劣势，有效引导企业自身的企业文化建设。 (2)引领企业文化建设方向 在全行业全面开展企业文化建设工作之际，企业文化评价体系为云南省烟草烟叶公司的企业文化建设确定基本方向和内容框架，起到“方向盘”的作用，保证行业企业文化建设工作的系统化、规范化、标准化。 (3)规范企业文化建设过程 企业文化评价体系通过企业文化标准的贯彻、阶段性复查，及时准确反映云南省烟草烟叶公司企业文化与行业文化标准间的差距，促使企业适时调整企业文化建设的内容、方法和过程，有利于提高云南省烟草烟叶公司企业文化建设的整体工作水平。 (4) 培养一批队伍 为云南省烟草烟叶公司培养出一批专业的企业文化建设队伍，对自身企业文化进行评价，在企业文化建设中发挥骨干力量。 (5)促进全员参与企业文化建设 在云南省烟草烟叶公司实施企业文化评价体系的过程中，充分调动云南省烟草烟叶公司员工参与企业文化评价和企业文化建设的全过程，实现全员参与企业文化建设的目标。 1.2实施原则 在企业文化评价体系实施过程中，需遵循以下原则： 重点突出 紧密结合烟草行业实际，把握文化核心：四要素——精神文化、行为文化、制度文化、物质文化；突出两个重点：一是行业共同价值观；二是以和谐、奋进为核心的行业行为规范。 系统落实 评价内容涉及企业文化关键层面，从问卷调查、硬性指标评价和加减分指标评价几个方面进行，采用听取汇报、资料审定等评价方式，使整个评价体系从内容到过程得到全面落实。 操作简便 在体系操作上，从硬性指标、问卷指标和加减分指标入手进行评价，采取汇报、专家小组评议、问卷调查、报告交流等方式，并将目前国内外最常用的标准化量表以集成化的方式纳入体系中（这些量表也都经过相应的调整和严密的检验），力求简便且快捷有效地得出评价结果。 方向引领 以企业文化评价标准为核心，从体系的内容到过程操作上，引领云南省烟草烟叶公司企业文化建设方向，形成行业企业文化建设的方向盘。 1.3组织保障 为保证评价工作有序、高效开展，首先要成立企业文化评价工作组，以明确各方面的工作职责，推动工作开展。 通过企业最高级别的会议明确进行企业文化评价，明确企业文化评价工作目标、负责人及执行时间等，通过立项的方式，提高企业内部对于企业文化评价工作的重视程度，保证企业文化评价工作的顺利实施。 (一)领导小组 领导小组成员由党委书记、政工部负责人、蓝泰专家组成。 领导小组职责：总体负责企业文化评价的领导工作，对评价工作进行整体决策，审核实施计划和最终的企业文化评价报告，以及身体力行的带头做好企业文化建设工作。 (二)实施小组 实施小组成员由企业文化建设办公室负责人带领其团队，信息管理科人员，以及蓝泰企业文化平价小组成员组成。实施小组主要角色：问卷调查、硬性指标评价、资料收集、技术支持、综合支持等人员。 实施小组的主要职责： 负责评价总体工作的规划、执行。 负责提供资源保障、协调内外关系、人员和工作授权及调配、人员工作能力及工作成效的评价。 对成员进行适时工作方法及技能的针对性培训，以保证工作成员能够胜任各项工作。 负责资料的收集整理、文档编制、管理工作和相关报告的撰写。 负责进行阶段性评估，并提出改进方法，最后对工作的最终效果进行评估审核。 定期就工作情况进行内部沟通，不定期向上汇报工作成果。 2.评价体系实施内容 2.1现状评价 通过对云南省烟草烟叶公司的企业文化现状进行评价，找出云南省烟草烟叶公司企业文化与行业