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ERP实验财务总监心得 ERP实验财务总监心得 PAGE / NUMPAGES ERP实验财务总监心得 邝丹 ERP 实验财务总监心得 我在本组担当的是财务总监这个角色， 我很喜爱自己的角色。 在开始实验以前我第一明 确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资本的筹集、管理， 做好现金估算， 管好用好 资本。 辅助 CEO 进行公司经营流程的管理。我的工作主要表此刻以下几个方面： 1、拟订投 资计划，评估应收账款金额和回收期。 2、预估长、短期资本需求，追求资本根源。 3、掌握 资本根源与用途，妥当控制成本。 4、拟订估算。 5、实行实时、正确、靠谱的会计核算，为 管理层战略和战术的调整供给合时的数据支持。 在实验开始以前我们组的六个成员对整个公司六年的运转做了初步的规划， 经过生产总 监和销售总监的对产品与市场的剖析和掌握，我们决定公司主打产品 为 P2、副产品 P1，同时开发地区市场，并在公司壮大后逐渐开发其余的市场；在资本的运 作上，我们决定第一年充足利用好给定的资本，等到第二年才开始长久贷款融资， CEO 同 意了我们的建议。 经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，而后由我来核实每一笔账，并经过 上年的状况，来进行今年每个季度的估算， CEO 掌握通盘，并将大家密切团结起来，销售 总监负责广告投放与市场开辟的决议， 生产总监负责产品开发与厂房、 生产线的决议， 采买 总监负责对我们产品的采买， 以及掌控好库存与订单的策应， 并决议订单的数目与时间。 在 这样的配合下，我们的公司营运得还算稳重。 我来总结做完实验所感觉到的我们需要改良的地方： 1、第三年广告花费投多了，致使第三年花费比较高，而实质上其余组都投的不多，白白浪费了一些资本。 2、没有弄清楚订单项选择择规则，致使每次投放的广告数额，不可以以最小成本获得最高收 益，比如第三年的时候， 我们因为没弄清楚每个产品，每个市场都需投入广告花费，竟然只 投了两个市场的单调产品， 结果错失了很多订单， 致使销售收入过少， 投资等花费又很高使 得现金特别紧张。 3、估算没有做的很精准，就是因为估算有时出现了大意，致使资本周转不通，只好 经过长久或许短期贷款来实现资本周转，这样支付的利息比较高。 4、前两年经营过于守旧， 我们本慎重性原则， 致使目光没有放得长久， 市场开辟不够， 1 产品开发也不够， 都没怎么提升销售。 没有有效地控制好全部者权益， 我们是在第二年借入 了 120M 的长久借钱， 当时是报着一种谋利心态， 感觉第七年不用还， 却没想到每年多出了 12M 的利息花费，而使得花费骤增，收益所剩无几，也就致使了全部者权益也向来在降落。 5、规划没有做仔细，应当精美到每一个季度。在碰到紧迫状况时，必定要沉着，要想 着怎么去解决， 即便是因为哪个成员的经营失误而造成了公司经济损失， 也不要去埋怨， 以沉静的心态办理问题，不要推辞责任，要保持团结，毕竟公司不是个人能经营好的，是依赖集体的力量。 这些注意事项能够归纳为“事先计划、事中控制、过后反应” ，争取使每一笔资本都能 给公司创建最大的利益。 总的来说此次的实验让我感觉很存心义， 我们真实认识了一个公司应当怎么去营运的基本领项， 固然与现实有好多差距， 但创业者的那份艰辛我是能够深深感觉到的。当到第四年开始盈余时我们高兴的都跳起来了，赚钱真是不简单啊！ 经过此次实验，经过对这些表的剖析，我感觉自己对财务报表的认识更深刻了，我觉 得自己在知识的综合与扩展方面获得了很大的提升。 更为稳固了自己的专业知识， 以及认识了更多对于公司经营的知识， 这对个人的发展是很有利的， 希望自己此后能多有时机参加这种风趣并有利的实验。特别感谢学校能供给这样的时机让我们好好锻炼自己。 杨美华心得： 在此次 ERP 沙盘实训中，我深深领会到，要经营公司其实不是想像中的那么简 单。不论 你在公司的职务是什么，每一步的决议和计划都要全方面的考虑，而 不可以凭主观臆断来盲 目的进行决议，那样做的结果只会使公司堕入窘境甚至破 产。在做每一个决定的时候，我 们要全方面的进行详尽的剖析与计算， 任何一 个细节没有考虑周到便可能致使全局的窘境。 市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残忍的，我也理解了“团队精神 ”的重 要性， 在面对残忍的市场竞争时， 一个人的力量是绝对不够的， 你需要 团队的智慧和力量， 只有每个人各尽其职，互相配合，共同努力才能将公司 经营好。 经过此次的实训， 我理解了实践和理论相差仍是很大的， 我们这些习惯啃书 本的学 生要想适应社会还需要更多的磨炼与实践，我们要扎扎实实的走好每一 步。 2