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xxxxxx 公司股权激励方案 第一章 总则 第一条 目的 为提高 xxxxxx 下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸 引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的 工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓 励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方 案。 第二条 原则 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展； 有利于公司吸引并留住高层管理团队。 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小， 确定股份分配额度。 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注 重企业的长期利益。 第三条 定义 根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。 待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票 期权等多元化的股权激励方式。 虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的 利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。 第1页/共14页 虚拟股权与法律意义上的股权的区别为： 虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和 出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。 第四条 组织实施 1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度 税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情 况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终 分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。 2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方 案。 3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股 权的授予方案。 4 、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。 第二章 虚拟股权的授予 第五条 授予人选 由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经 各授予单位董事会批准。确定标准： 1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员； 2、公司未来发展亟需的人员； 3、年度工作表现突出的人员； 4 、其他公司认为必要的标准。 第2页/共14页 授予范围： 1、公司高级管理人员； 2、公司部门副经理以上人员； 3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。 虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围 内的有关人员。 第六条 授予方式 个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数 1、年度每基点授予份数由公司董事会根据公司的经营情况进行测 算，并报股东会批准。为了保证激励的长期性和有效性，年度每基点 授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生 重大变化。 2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。因职位升 降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。 3、工龄系数= （1+当年公司工龄/20 ）。 第七条 授予时间 虚拟股份按年度授予，分配时间为本财年财务决算后的半年内， 员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。 第三章 虚拟股权的权利及分红 第八条 权利 (一) 在任期内退休的，经离任审计无误后，所持有的虚拟股权经董 事会同意可按上年每股净资产值在公司内部转让，受让人享受股份分 第3页/共14页 红。在任期内死亡的，所持有的虚拟股权经董事会同意可按上年每股 净资产值在公司内部转让，受让人享受股份分红。 （二）在任期内被辞退、辞职的，从离职年份当年起不再享受股份 分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。 第九条 分红 虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算： 虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量×每股红利 每股红利＝本公司当年税后净利润÷本公司股本×分红比例 利润以及本公