绩效评估的影响因素与结果运用.pptxVIP

第七章 员工绩效评估;一、绩效评估概述;绩效的定义;绩效评估的定义;组织绩效评估的目的;?;人力资源计划 预算;?;接上页;绩效评估的类别;绩效评估的一般过程;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:58:28 上午10:58:2812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:58 上午12月-2110:58December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:58:2810:58:2803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:58:28 上午10:58 上午10:58:2812月-21 ;绩效指标的类型;绩效指标设置原则（SMARTS）; 实施绩效评估 * 员工自我评估 － 由员工本人对照自己的绩效标准进 行自我评估、填写述职表、写出自 我评估小结 * 评估者对被评估者进行评估 － 听取被评估者的上司、 同事、下属 以及客户意见的基础上形成评估意 见，采取表格的形式，如各类考核 表、鉴定表等。 ;绩效评估的发展趋势; 二、绩效???估的方法; 1、排 列 法 ;?;2、对比法;?;3、强 制 分 类 法;?;4、量 表 评 估 法 ;?;5记分法;1、环境因素 2、绩效标准因素 3、评估者的因素 4、被评估者的因素;评估者的因素;被评估者的因素;?;四、 绩效评估面谈;绩效面谈的作用;绩效评估面谈的准备;?; 绩效评估面谈的程序 ;?;绩效评估面谈中应注意的事项;五、绩效评估结果的运用;谢 谢