信息化时代下中国制造业精益之路一“IE+IT”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 信息化时代下中国制造业精益之路一“IE+IT”  进入21世纪，世界进入了信息化时代，中国的制造业在布满机遇的同时，也面·临着巨大的挑战．中国要想在信息化时代实现跨越式发展，从制造大国走向制造强国，就必需找到适合中国自己的经营管理方法。文章在分析中国制造业现状的基础上，提出了适合中国制造业的经营管理方法——“IE+IT”，并就其内涵以及开展与实施进行了阐述。  　　我国在学问经济到来之际工业化并未完成，目前正处于一种两元经济并存(即工业经济和学问经济)的发展状况。发达围家已进入到后工业化时代，开始了以信息技术的广泛应用为特征的学问经济时代。而企业管理是从工业化过程中产生与发展起来的，所以他们的企业管理积累时间长，基础雄厚。从观念、意识到管理行为都特别适合信息技术的推广和应用。比较而言，我国工业化尚未完成，市场经济还不成熟，企业管理现代化与美国等发达国家相比还存在着巨大的差距。  　　经济、市场和制造的全球化冲击使中国食业不可能按部就班的完成工业化以后再开始以信息技术为特征的学问经济时代。而要削减这种落差，就必需同时应用IE和IT两种手段，以lE技术来提升制造水平，以IE技术来固化制造水平，并且将部分IE技术和方法以IT技术工具化，走信息技术应用与管理基础提高并重的跨越式发展方式，也就是我们提出的“IE+IT”模式。  　　1、“IE+IT”的内涵  　　“IE+IT”管理模式就是把工业工程的理念和技术手段与企业管理的实践相结合，不断提高企业管理基础的积累。为信息技术在企业中的应用创造必要的条件和环境基础，实现管理创新，从而改善现代企业的管理现状，提升企业管理水平，最终实现企业竞争实力的提高。另一方面，信息技术也将推动工业工程理论和技术的不断刨新和发展“IE+IT”主要包括三个层次的内容：  　　(1)管理系统与信息系统的匹配。  　　现在已经进入信息化时代，中国企业正在追逐国外先进水平。但是大多数状况下，结果很令人绝望。大量研究与实践表明，在我国企业信息化工程中，单纯强调信息技术先进与否或者食业管理水平的凹凸不能解决信息化工程项目成功率的问题，打算成败的关键是企业管理系统与信息系统是否能够匹配。例如在ERP实施中，IT和用户环境是否能够相互适应是项目成功的重要因素，企业流程与信息系统的匹配度是系统选择的重要标准。  　　在企业信息化应用和发展过程中，信息系统的架构、内容、功能、实施步骤和运行保障机制均由管理系统直接打算。并要求从形式和结构上适应管理系统。这里，我们提出了几个管理系统与信息系统的匹配原则：  　　①适度超越。信息系统以满意企业管珲效率为目标，需要在建设伊始考虑到氽业管理发展的趋势而做出适当的超越。这种超越是遵守匹配规则下的超越过程。要合理、适度，并结合企业管理的实际水平和可能的改进趋势。  　　②同步发展。信息系统的发展为管理供应更为有效的支持，管理实践的进步对信息系统提出新要求的同时，也促进了信息系统的完善和发展。信息系统和管理系统只有实现了同步发展，企业经营和管理水平才能获得持续的改善。  　　③技术适用。衡量信息系统优劣的关键是考察其对企业管理的支撑能力和促进作用，即有效性。因此，信息系统建设中不要盲目求新。应依据实际状况选用信息技术。  　　④个性化。市场上存在的管理软件并非为实施企业量身定做。为实现软件的管理参考模型和功能模型与企业的个性化管理模式相统一，必需对软件进行程度不同的改进和调整才能最终采用。  　　(2)支撑信息系统构建、实施的现代工业工程技术。  　　工业工程(IndustrialEngineering)是一门“直接以系统效率和效益为目标”的工程技术，它面向“组织系统的运作过程”，对包括工业、农业、服务业等，由人、物料、设备、能源、信息等多种因素所组成的，各种复杂“组织系统”中的实际T程与管理问题进行定量与定性结合的系统分析、设计与优化，追求系统的协调性、系统效率和效益的最大化。  　　工业工程是自然科学和社会科学的交叉学科。现代工业工程集成了信息技术(InformationTechnology)、系统工程、工程心理学、工程生理学、工程经济学、环境科学等诸多的高新技术，成为一项社会共性技术。  　　工业工程的核心目标是成本、质量、效率；它从系统、人本的角度研究提高运行质量和效率的工程方法：强调安全、高效和愉悦三个屡次的工作环境；通过“效率工程”、“运筹和系统科学技术”以及“人本科技”三大视角，推动社会生产力的进步。  　　工业工程的发展与创新推动了其理论和实践的发展，企业的一切活动都可以归结为四大流：资金流、物资流