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PAGE 1 PAGE 1 制造型企业流程再造实例分析  制造型企业物流系统的重建——流程再造，是降低产品成本，提高竞争力的有利途径。它的实现，需要在公司的发展战略下,找出原有物流系统的薄弱环节，提出改进的措施和方法，并从系统的角度予以实施。流程再造证明白物流对企业战略意义重大，它可以实现以顾客为中心，围绕内外市场快速反应，降低成本，增加竞争力的目标。  物流（Logistics）被翻译成“物流管理”、“供应链管理”、“需求链管理”等不同的名称，但不管怎样称谓物流管理已被西方国家学者喻为增加产品竞争能力的最终疆界。因为不管哪种行业，在现今市场激烈竞争的形势下，制造商及销售商都已竭尽所能。从原材料、生产厂房设施、工资、能源、包装设计费和销售佣金等，采取了一切可行方法，以降低成本；余下唯一仍有可能进一步改善的，就只有他们本行以外的运输、仓储及配送活动。如能把这些物流活动掌握得宜，不但可降低直接开支，更可大大削减种种间接和无形开支，例如压仓、过期、缺货、盗窃、错送和非正常耗损等。因而很多制造型企业，特殊是一些大中型制造型企业跳出传统竞争层面，选择了物流作为突破口，对企业原有物流系统进行重构，以创造新的利润增长点。  　　  本文通过对典型制造企业湖南株洲齿轮有限责任公司（以下简称株齿公司）物流系统重构的调研分析，论证了新一轮企业的竞争更多层面