制造型企业实施PDM项目方案分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制造型企业实施PDM项目方案分析  产品数据管理是用来管理全部与产品相关数据（包括零部件图纸、产品配置、CAD文件等）和全部与产品相关过程（如设计评审、设计鉴定、工程变更等）的信息化系统。文中以一制造型企业为例，对实施PDM项目所涉及的实现目标、建设内容、组织保障、风险等方面进行了研究，并给出了解决方案。  0引言  近年来，越来越多的制造型企业熟悉到了产品数据管理（ProductDataManagement，PDM)的价值，将建设PDM系统提上了议事日程，但PDM实施是对传统产品研发管理体系的深刻变革，涉及面广、工作量大、建设周期长、项目失败风险高。本文以一典型制造企业（以下简称“某公司”）为例，借鉴项目管理方法，设计通用性实施方案，对实施PDM供应借鉴和参考。  1某公司研发管理存在的普遍型问题  某公司现有的研发模式的突出特点是强调试验以及设计者的经验，即设计师依据项目的性能要求进行必要的理论计算，并依据经验进行样机设计，之后是大量的加工、调试、测试。这些工作要经过多次反复，因此从样机到最终定型需要大量的修改、调试，产品的全都性较差，产品牢靠性不高，研发周期长。  尽管程序文件对设计过程规定的很详尽，但从产品研制任务的分解、图纸的绘制到图纸审校，再到图纸的会签、存档和图纸改版，完全依靠人