只谈数据技术，不谈数据应用正确吗？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 只谈数据技术，不谈数据应用正确吗？  企业大数据能力发展路径中一定会面临数据应用这个挑战。  企业使用大数据的普遍逆境  中国的大数据建设发展真的很快。  前两年在和一些企业交流时，许多企业还在关注的是有哪些技术和厂商可以帮助自身做好大数据的整体架构。而近些日子中发觉，越来越多的企业已经建立好了大数据平台或数据仓库及BI系统，而他们现在提的最多的一个问题是：  “大数据基础建设投入不小，系统也上了，也做了不少报表和展示页面。但是业务部门和领导没觉得有什么用，没觉得大数据和传统报表有什么区分，也没觉得对业务有什么帮助和价值。现在感觉之前建好的系统越来越荒废了。”  经过广泛的交流，我们熟悉到这其实是一个普遍问题，也是企业大数据能力发展路径中一定会面临的一个挑战。  比方来讲，这种逆境其实就是数据是“死”的。企业也好，政府也好，往往根据传统思路，以搭建基础平台为先期重点，没有做足够的上层应用构建路径设计，导致缺乏契合业务场景的数据应用。而缺乏应用导致了数据无人问津，静止在库中。  同时，因为缺乏足够的数据应用，加上前期欠缺应用构建路径的考虑，就导致了数据仓库/数据中心/大数据平台一期建设完毕后，迟迟无法完成后续发展的规划和启动。  最终的结果就是，不能说做了大数据没有价值，但这个价值离预期还是有不小差距的。  问题的根本原因及解决之道  如上文所说，造成这个问题的根本原因是没有相关的上层应用。  在这个问题上，算法、模型、工具都不是最关键的。考虑问题的动身点不应当是有什么算法、能做哪些模型、开发了哪些工具，即使把这些都做好了，一样会发觉问题没有得到解决。  问题的动身点，必需从业务视角着手，考虑业务的需要，为了提升业务可以用数据做哪些辅助，基于这些来设计数据应用，才能从根本上解决问题。  而这时你会发觉，算法也好，模型也好，工具也好，都是你手里的牌，是方法，围绕业务需要进行不同的组合即可。  因此，从根本上解决问题，需要能持续打造出真正契合业务需要的创新数据应用。  不论应用是大是小，都各有各的价值。大应用，比如一整套财务能力分析模型，有价值；小应用，比如一个客户流失预估列表，也同样很有价值。  而在这个过程中，应当充分发挥企业内部人才的能效，不论是业务人员还是技术人员，只要有业务洞察，都可以相互协作将其转化为一个数据应用，嵌入到日常的业务工作和决策过程中。  有丰富的应用和使用用户，带动业务和管理的价值实现，数据和底层基础设施即被盘活，且越做越大。到时用户会发觉，之前的大数据平台已经不够用了，需要扩展，这是数据真正产生了价值的一个侧面体现。  数据应用举例  永洪科技从自主研发的机敏BI产品入手，一步步横向扩展，间续推出了高性能计算引擎、自服务数据预备、深度分析等重要模块，构成了一站式数据应用构建平台。  多年沉淀打磨平台的结果，是如今无论是永洪的大数据专家，还是客户或合作伙伴，都能以极低的门槛、极高的易用性、端到端完整的数据处理能力快速构建属于自己的数据应用。这一过程不再需要10名研发工作半年，可以缩短至2名研发开发半个月至一个月。  放眼业界，各个企业中不乏具备深度业务洞察的专家，他们有许多好的想法，众多的传统硬件渠道商也想往大数据业务转型，但行动落地者寡，根本原因在于门槛过高，投入过大，周期过长。而永洪的数据平台让构建数据应用变成了一个类似于搭积木的体验——创新的门槛大大降低了。  积累至今，永洪科技基于数百个项目实践进行提炼，与客户、合作伙伴一起打造了数据应用生态体系，应用涉及各个行业的各个领域。 图1洪数据应用生态体系整体架构 企业大数据能力发展路径中一定会面临数据应用这个挑战。  企业使用大数据的普遍逆境  中国的大数据建设发展真的很快。  前两年在和一些企业交流时，许多企业还在关注的是有哪些技术和厂商可以帮助自身做好大数据的整体架构。而近些日子中发觉，越来越多的企业已经建立好了大数据平台或数据仓库及BI系统，而他们现在提的最多的一个问题是：  “大数据基础建设投入不小，系统也上了，也做了不少报表和展示页面。但是业务部门和领导没觉得有什么用，没觉得大数据和传统报表有什么区分，也没觉得对业务有什么帮助和价值。现在感觉之前建好的系统越来越荒废了。”  经过广泛的交流，我们熟悉到这其实是一个普遍问题，也是企业大数据能力发展路径中一定会面临的一个挑战。  比方来讲，这种逆境其实就是数据是“死”的。企业也好，政府也好，往往根据传统思路，以搭建基