只出资金不顾管理只为上市不求长远.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 只出资金不顾管理只为上市不求长远  有这么几个年轻人，在拥有一笔资金后开始筹划创业，干什么好呢？创办企业开发产品，走创业的老路子，唯恐困难太多成效不大，怎么办﹖最终达成的结果，是成立一家孵化器公司，因为孵化器现在比较热。这是发生在我们身边的一个真实的故事。靠孵化器办企业，很多企业界人士并不认为这是一个好点子，有人认为孵化器是铺张时间和金钱。事实上到现在为止，从孵化器里破壳而出的企业还屈指可数。  孵化器帮助初创企业成长  近两年，孵化器这个概念很热，美国的戴尔公司和国内的清华同方公司等一些知名企业都提出做孵化器，目前光美国就有356家孵化器（哈佛商业研究所的调查数据），国内提出孵化器这个概念的企业也有约110家。那么究竟什么是孵化器，孵化器的作用是什么，孵化器怎么赚钱？  　　说起孵化器，其实这个概念早就存在，一般指企业对初创公司赐予资金、管理学问等一体化的投入，使其渐渐成熟起来并有能力在市场上顺当运作，对初创公司供应这种服务的企业可以称为孵化器。在鼓舞创业的今日，孵化器可以帮助创业者在缺乏资金缺乏经验的状况下，开办公司创业，其积极作用是显而易见的。当然，孵化器作为一种投资行为也要赚钱，它赚钱的途径是：收取服务费、抽取初创公司收入的百分比，或是一路等到初创上市或被兼并，将手上的股票换成钞票。一项调查数据显示，孵化器平均握有初创公司35％股份。  　　  孵化器存在“歪嘴和尚”现象  　　由此看，孵化器是个好点子，但为什么有人并不看好它呢？美国高科技媒体最近的调查发觉，很多企业家不看好孵化器的概念，而股市投资人也对第一家孵化器初始股反应“冷淡”，DivineInterVentures公司今年七月在美国上市，股价一直没什么变动。国际知名管理咨询公司科尔尼公司的咨询经理翟斌分析，目前的孵化器存在着误区。  　　“现在从公开报道的资料上看，孵化器投资的对象绝大部分是网络公司，大学生创业公司，美国哈佛商业研究所的调查也发觉，美国的孵化器企业有高达92％专注于网络事业。当然，在网络经济下，网络公司要备受关注，但传统产业开发出的很多极具竞争力的新产品新项目却没有受到孵化器们的关注，我倒认为这些‘鸡蛋’或者说新种子更应当值得孵化。”  　　翟先生接着提到：“目前的孵化器大部分是供应一些资金的企业，当然有了资金，初创公司就可以有办公场所，但这些都还属于硬件。硬件条件往往是简单得到的，但初创公司最缺乏的是软件，如企业战略如何制定、管理团队如何建立等。”  　　还有一个好玩的现象，现在很多企业提出做孵化器，但它本身正是被孵化的企业。自己都没有成功怎样能胜任孵化器？的确，在市场竞争激烈的今日，有一定资金的创业者再创办一个新公司，运作一个新产品或新项目越来越难，倒不如就直接投资企业，靠此赚钱，问题就在于，这样的孵化器自己还没有成熟，哪有资格孵化别人？  　　最应引起关注的问题是，有个别的孵化器想尽快收回投资而没有过细地选择自己所要孵化的初创企业，这样先天不足的企业一旦上市并没有多少生命力，最终受损失的只能是广阔股民。如今一些初创公司的上市模式是，先用一个新概念引来孵化器投资进行孵化，到一定程度后再进行下一步融资，风险投资机构再进行投资，最终的目的是上市。上市圈到钱后，风险投资也好，孵化器也罢就可以全身而退。这样的模式是很好，但关键是所选择的初创公司必需有很好的市场前景，孵化过程中必需全心呵护，这样的新兴企业才能有发展前途，才能对整个社会带来益处。 　　孵化器：做师傅要有真经  　　孵化器究竟做什么？追根寻源，原来物理意义上的孵化器，首先要有稳定的环境，这好比是硬件条件；更重要的是要有相宜的温度、湿度和清洁的空气，这些要随着孵化的不同阶段应有所调整，这种能够调整的功能好比是软件系统，很明显后者要比前者更重要。翟先生认为：孵化器最根本要做的工作有三项：供应必要的资金（相当于硬件环境）、组建得力的团队、制定战略（后两者相当于软件系统）。  　　翟先生把第二项看得最重要。企业界有一句话，宁可要二流的点子、一流的团队，也不要一流的点子、二流的团队。可见团队建设在企业中的作用。孵化器的作用就要使被孵化的企业拥有合格的管理团队，并制定出远景目标以及达到这些目标的路线图。只有供应这三个条件的企业才能称得上完整的孵化器，当然现在能够做到这三点的企业还不多，孵化器也不见得非是一个企业，也可能是几个企业的联盟，如风险投资机构加上管理咨询公司。  　　什么样的公司可以做孵化器？对于单个企业而言，这个企业既要有充分的资金，又要有丰富的管理经验和市场运作经验。在中关村，等待孵化的初创企业许多，但能胜任孵化器