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PAGE 1 PAGE 1 制订合理ERP项目进度计划  如何为每一个阶段制订一个合理的时间？可以利用鱼骨图和计划评审技术为项目实施阶段制订出合理的实施时间。  一个好的ERP(EnterpriseResourcePlanning)项目进度计划是能够保证ERP项目成功实施的关键之一。ERP项目进度计划一般采用里程碑管理，将ERP项目分为五个阶段：项目预备、业务蓝图设计、系统实现、上线预备、上线和上线支持；依据客户的需求制订每一个阶段实施时间。如何为每一个阶段制订一个合理的时间？可以利用鱼骨图和计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）为这五个项目实施阶段制订出合理的实施时间。  首先利用鱼骨图对ERP项目进度影响因素做一个分析，分为五个方面:人、方法、软件、数据和管理层,详细见图1  图1项目进度影响因素的鱼骨图  将上述分析得出的影响项目进度的因素列在一个表中(见表1),结合详细的ERP项目分析这些因素的正面影响和负面影响.以A公司实施ERP项目为例,说明影响项目进度的因素分析.  表1影响项目进度的因素分析表   如何为每一个阶段制订一个合理的时间？可以利用鱼骨图和计划评审技术为项目实施阶段制订出合理的实施时间。  一个好的ERP(Ent