别让IT外包一伤再伤——写给IT pro们的四点建议.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 别让IT外包一伤再伤——写给IT pro们的四点建议  岁末年初往往是IT选购的高峰期，虽受金融危机影响，但从市场看企业IT选购的热忱好像不减往年。究竟企业要发展，随着信息化程度的提高IT无疑会成为“冬天里的一把火”，有助于企业顺当过冬。IT建设除了要和厂商打交道，有时还要面对外包这个比较敏感的话题。对于ITPro，IT外包的味道如何呢?  　　新年伊始，2009年度的企业IT建设规划开始提上议事日程。岁末年初往往是IT选购的高峰期，虽受金融危机影响，但从市场看企业IT选购的热忱好像不减往年。究竟企业要发展，随着信息化程度的提高IT无疑会成为“冬天里的一把火”，有助于企业顺当过冬。IT建设除了要和厂商打交道，有时还要面对外包这个比较敏感的话题。对于ITPro，IT外包的味道如何呢?  　　1、企业很受伤  　　企业IT建设，在资金允许的状况下外包是最为简洁、快捷的方式，有时也是迫不得已的方式。IT外包无疑带来了高效率，但其弊端也不容忽视，企业要为这种急功近利的方式买单。  　　(1).IT掌握权的丢失。作一个不是很恰当的比方，IT外包就像精神鸦片或者类似兴奋剂，虽然带来了一时的快感，但简单上瘾不易戒断。也就是说，企业在外包中丢失了对于IT的掌握权，滋养了惰性、依靠性，在后期的IT运维中简单受制于人。