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PAGE 1 PAGE 1 国产ERP对症下药是成功之本  ERP（企业资源计划）对于中国企业来说并不是一个生疏的概念，作为一种先进的管理方式和管理工具，它的理念已经被普遍接受，但是，实施的路途并不平坦。与其它的IT产品一样，ERP也经历着一个由热炒再降温再发展的过程。近年来，国内企业实施ERP失败案例不断，有人断言，ERP正在经历降温期。  但就在此时，国产ERP的龙头老大金蝶却在成都成立了它的第一个管理软件用户俱乐部，这也是业界的第一个用户俱乐部，就金蝶的K／3ERP系统在多家企业中成功实施的经验进行交流，俱乐部的成员包括中国最大的民营企业期望集团以及华西证券、沱牌曲酒等一批闻名企业。金蝶的ERP究竟是怎样实施的呢？这是管理软件业界和很多用户企业都非常关注的问题。  对症下药分步实施  ERP在中国成功率低，有专家分析过原因。他们认为，ERP本身很科学，问题在于实施管理方面，金蝶也认同这一点。ERP面对的是不同行业，状况各不相同的用户，必需针对不同的状况对症下药。“许多行业，信息化水平都不高。所以实施过程急不得，我们得一步一步来……”金蝶西南区总经理廖建华先生这样说。而事实上，金蝶分步实施的想法与许多企业都不谋而合，四川新期望集团就是这样一个例子。  新期望是一个以饲料加工业为主导产业的企业集团。2000年以前，各子公司仅有