精益生产与效率化生产.pptxVIP

精益生产理论与实务－谢克俭;前言;第一部分做事先做人;大学;从格物致知到治国平天下;小结;其他;企业的基本经营理念;不同部门或层面的人的目标往往有不同程度的区别;; 如果n个力首尾相接组成一个封闭多边形，则这n个力的合力为 。;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:45:24 上午10:45:2412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:45 上午12月-2110:45December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:45:2410:45:2403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:45:24 上午10:45 上午10:45:2412月-21 ;;第二部分精益靠目标拉动;企业运营的目的制造产品？ 制造利润？;利润是如何产生的;精益思想告诉我们;第三部分精益思想;1：精益思想的定义;精益思想的重点内容;精益思想的五个原则;精益生产的五个原则;精益思想：关注流程;精益思想：从增值比率看改善空间;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;精益思想告诉我们（成本倒留法）;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;企业的??大浪费;精益生产的两大支柱;ERP与自働化的区别;库存是百害之首;;通过降库存暴露问题－水落石出;通过降库存暴露问题－水落石出;实现精益生产的核心问题－－缩短制造周期;实现精益生产，最重要的不是方法，而是思想;精益实施之进程;第四部分：精益生产的具体方法;准时化生产－JIT;C;CIP的思想基础;CIP的思想基础;1。工作小组的准备 7。开发解决方案 2。工作小组的引言 8。制定措施表和封面 3。理解流程/工序 9。实施措施 4。运用测量值了解现状 10。汇报成果 5。收集提出浪费现象 11。跟踪措施实施情况 6。收集提出改进意见;PDCA循环;TEAM工作法的概念;小组工作法的特点;4.2 实现精益生产的十大招数;第一招：U型布局的八大原则;第二招：选用适合U型布局的设备;第三招：实施一人多序－标准作业;第四招：确保设备运转－TPM;第五招：确保生产顺利的品质保证;如何做好品质管理 ; 重点关注： 操作者自主管理;重点关注：制度化、标准化、简单化、愚巧化;1 流程制度化;2 工作标准化;3 作业简单化;4 工具愚巧化;重点关注：运用QC—STORY解决品质问题 ;运用QC—STORY解决品质问题;第六招：提高现场管理水平－5S;第七招：生产基础工作－平准化生产;第八招：减少批量的利器－快速换模;第九招：快速信息传输－看板系统;第十招：追求完美的持续改进