医院务虚会发言材料.docxVIP

精品资料 精品资料 务虚会材料 2017 年即将过去，党的十九大刚刚胜利召开，国家的发展前景一片大好，在此 之际，医院组织召开医院发展务虚会，集思广益，力推医院发展上新台阶，足以 体现院领导的执政能力。从医院中长期发展规划（草案）来看，院领导明确了医 院的发展和目标， 对此， 我充满信心。 我作为一名在医院工作十几年的医务工作 者，在此给医院发展提一些不成熟的建议，供领导参考。 新的院址即将落成， 这给我们医院的发展创造了很好的硬件设施， 明年是我院新 大楼投入使用之年， 也是我院开始新发展的 “ 创新发展 ” 之年， 我们要在综合目 标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落 实，为创 “ 二甲 ” 奠定良好的基础。 1 、提高执行能力 医院规章制度已经明确分工、 职责明了， 必须加快行政管理步伐， 增强行政管 理的威信， 我们要抓典型、抓亮点，以点带面，提升执行力。 “ 综合目标管理考核标准 ” 一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。 “ 制 度的生命在于执行 ” 。 我们在执行各种制度时绝不 “ 破例 ” ， 创造 “ 软环境 ” 。 要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。 2、树立发展观念。 全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转 变工作作风， 改进服务理念， 研究解决突出问题， 理清工作思路， 明确责任划分， 层层抓落实。 我们有了发展的方向和创 “ 二甲 ” 的奋斗目标， 有了制度措施和工 作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用 “ 渔 网式 ” 的管理和责任追究模式， 以健全的工作制度和高效的工作机制为保障， 力 争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。 在医院发展的同时， 使职工生活质 量得到进一步改善和提高。 3、疏通上下通道。 在医院合适的地方设谿“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、 病人及家属、 社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。 我们每天安排专人 收集一次意见稿， 将意见稿进行梳理归类， 及时虚心接受并采纳提出好的意见和 建议， 提出无理要求的我们要一一给他们解释， 让他们得到一个满意的答复， 减 少其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。 医院要有凝聚力， 科室要有凝聚力， 要切实做好 “ 院荣我荣、 院耻我耻 ” 深入人 心。我相信，我院每位职工都能做到！新时代！新征程！我坚信，在医院领导班 子的带领下，我们医院的明天会更好！ Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！