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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP实施项目中的组织准备工作  企业实施ERP项目是一项特别繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。  企业实施ERP项目是一项特别繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺当进行，企业必需建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强ERP实施项目的领导和管理，为项目的实施供应组织上的保证。  　　(一)组织工作的重要性  　　在ERP实施项目的组织机构中，必需由以下四方面人员组成，即企业领导、企业IT技术人员、各科（处）室领导及管理人员和ERP供应商的实施顾问组成，其中动员各部门的管理人员参与项目的实施极为重要。  　　谁是企业ERP系统应用的主人，这样一个简洁的问题，在一些应用ERP的企业中一直没有搞清晰。在一些企业中把ERP系统的实施和应用工作都认为是计算机中心人员的事情。管理科室的领导和管理人员袖手旁观，不积极协作，作为份外的事。在这种状况下，系统必定失败。这里关键问题是没有搞清谁是ERP系统的主人的问题。ERP系统的需求应来自管理的第一线，是为了改善现行管理才使用ERP，项目安装成功后也是一线管理人员来使用。因此ERP项目的实施和应用，从一开始管理部门的领导和职工就应积极参与，作为自己的事