仿真驱动研发，您注意“软”能力了吗？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 仿真驱动研发，您注意“软”能力了吗？  仿真不仅仅是个工程应用技术问题，也不是一套软件、一班人马那么简洁。在中国，让仿真技术充分发挥价值，更应当从体系化的角度去推进，核心则在于建立起“仿真驱动研发”的能力。  仿真界一直有一个抱负，即“仿真驱动研发”。是指仿真在设计的最早阶段就介入其中进行产品设计优化和迭代，削减物理样机及试验，从概念设计到最终验证全过程驱动产品研发。“仿真驱动研发”模式不同于试验驱动的串行研发模式，在后者，仿真是在试验之后进行分析确认，仿真仅处于辅助地位，对研发能发挥的价值有限。而在仿真驱动的研发模式下，仿真是研发最重要的工具，对研发成本的节省和周期的缩短及产品创新作用巨大。 图1试验驱动模式转为仿真驱动模式 既然仿真技术如此重要，那么企业上马仿真软件，招聘仿真人才，进行仿真应用，一切问题不就迎刃而解了？何来“抱负”一说。搞仿真的人都知道，不是这么简单的事。实际上，仿真不仅仅是个工程应用技术问题，也不是一套软件、一班人马那么简洁。在中国，让仿真技术充分发挥价值，更应当从体系化的角度去推进，核心则在于建立起“仿真驱动研发”的能力。  最近，精益研发体系创立者、安世亚太公司高级副总裁田锋先生在其所著的《精益研发2.0：面向中国制造2025的工业研发》中，针对中国企业仿真面临的问题，提出了综合