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分公司品牌经理
分公司品牌经理考评分为季度考评和年度考评， 两次考评的考评维度有所不
同。
（一）季度考评
1. 考评维度：
包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
分公司品牌经理进行态度维度考评。
季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考
评指标。
2. 考评时间：
每季度考评在下一季度第一个月的 1－一五日完成。
3. 考评主体：
上级——分公司经理和品牌总监，对任务绩效进行考评。
同级——其余品牌经理和分公司部门经理参与对品牌经理的周边绩效考
评。
4. 考评组织
营销总公司营销事务部负责品牌经理季度考评的组织、过程监督、汇总
统计等工作。
考评表格
表 8-3-1 分公司品牌经理任务绩效考评——营销分公司经理评分表（季度）
考评期间： 年 月至 年 月
姓名 岗位
序号 指标 分值 工作目标 实际完成 得分
品牌销售目标完
1
成率
品牌销售利润完
2
成率
任务绩效
空白市场进入目
35 3
标完成率
4
5
6
合计得分
指标 分值 评等 得分
1 积极性
工作态度 2 协作性
20 3 责任心
4 纪律性
合计得分
考评人 签字：
年 月 日
表 8-3-2 营销分公司品牌经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）
考评期间： 年 月至 年 月
姓名 岗位
序号 指标 分值 工作目标 实际完成 得分
1
2
3
任务绩效 4
25 5
6
7
8
合计得分
考评人 签字：
年 月 日
表 8-3-3 营销分公司品牌经理周边绩效考评—其它品牌经理和部门经理考评表
（季度）
考评期间： 年 月至 年
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