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医院管理考核评价标准实施细则 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 北京地区医院管理考核评价标准实施细则 ━━━━ 附表 ━━━━ 2 2020 年 4 月 19 日 附表 1  文档仅供参考 北京市卫生支农考核评估表 评估项目 一、组织、管 理制度建设 二、派出人员 的管理  内 容 和 要 求 成立项目领导小组 与受援医院制定五年规划 与受援医院签订协议书 根据受援医院情况制定当年工作计划、制度或措施 派出人员每次到受援医院连续工作不得少于 1 个月 关心派出人员的生活 ,派出工作人员一切待遇不变 医院要制定派出人员时间安排表及考核表 ,由受援医院根据考核情况填写盖章后 ,交支援医院备案 对派驻期间不遵守受援医院纪律、 向受援医院讲条件、要待遇等违规违 纪人员要严肃处理 ,并及时上报上级卫 生行政部门 合理使用派出人员经费 2020 年 4 月 19 日  评 分 标 准 分值 实得分 减分理由 无领导小组减 0.02 分 ;领导小组未下设办事 0． 06 机构减 0.02 分 ;无专兼职人员减 0.02 分 未制定五年规划减 0.02 分;未根据受援方需 0． 04 要及时修订五年规划减 0.02 分 未签订协议书减 0.02 分 ;协议书中目标、完 成时限、内容、形式 ,缺项减 0.02 分 ;无双方签 0． 06 字印章减 0.02 分 无当年工作计划减 0.02 分;未根据上一年工 作及受援方需求调整支援方式和内容减 0.01 0． 04 分 ;无支援工作制度或措施减 0.01 分 派出人员在受援医院连续工作少于 1 个月 , 3 每缺勤 3 个工作日减 0.4 分 / 人 医院无故降低派出人员待遇 ,不得分 0． 04 医院派出医师管理混乱 ,无相关记录或记录 不清减 0.04 分 ;记录与实际情况不符减 0.02 0 ． 2 分 ;医师考核有不称职情况减 0.04 分 发现派出工作人员不遵守受援医院纪律、向 受援医院讲条件要待遇等违规违纪人员不处 0． 04 理 ,不得分 未制定派出人员经费管理制度减 0.04 分 ;未 建立经费使用明细减 0.04 分;挤占、挪用人员 0． 12 经费减 0.04 分 3 文档仅供参考 附表 1 北京市卫生支农考核评估表 评估项目 内 容 和 要 求 立项目 :支援医院与受援医院应 就对口支援工作建立联系制度 ,每 年度应召开不少于 1 次工作会议 帮管理 :协助受援医院建立健全 各项规章制度 , 使受援医院的管理 三 、 支 援 具 工作规范化、科学化、制度化 体行为 传技术 :根据受援医院的学科技 术水平及专业技术特点 ,在充分考 虑当地实际情况的基础上 ,有针对 性的派出中级以上人员 ,开设专科 门诊、传授专业理论及技术 (1 ． 1 分 ) 带人才 :支援医院应优先安排受援医院人员进修 ,并减免相应的进修费用 扶学科 :支援医院根据受援医院需要及规划 ,确定重点学科 , 由支援医院确定采取派出专家、代培学 科带头人、会诊、教学查房等方  评 分 标 准 分值 实得分 减分理由 无联系制度 ,减 0.04 分 ;无会议记录 ,减 0.06 分 0 ． 1 支援医院派出兼职或挂职的管理人员每季度不少于 6 名 , 少 1 人减 0.02 分 0 ． 1 支援医院派出的管理干部应在受援医院开展调研 ,协助建 立、完善规章制度 ,帮助提高管理能力。未开展此项工作 ,不 0 ．06 得分 派遣到受援方扶持学科建设的技术骨干 ,每季度不少于 10 名。少 1 人减 0.02 分 0 ．08 派出人员应在受援医院开设专科门诊 ,未设立专科门诊 ,不 得分 0 ．04 派出人员每人必须完成 1 次科级以上讲课 ,传授本专业新 理论、新知识、新技术等专业知识。无讲课记录 ,不得分 0 ．04 在受援医院人员提出进修申请半年内未予优先安排 ,不得分0 ．06 未减免进修费用 ,不得分 0 ．06 未针对重点学科派出专家 ,不得分 0 ．06 未制定对重点学科的年度技术支持方案 ,不得分 0 ．04 未落实当年技术支持方案中任务 ,不得分 0 、06 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 式 ,扶持受援方逐步完善学科建设 附表 1 北京市卫生支农考核评估表 评估项目 内 容 和 要 求 评 分 标 准  分值 实得分 减分理由 三 、 支 援 具 体 行 为 (1 ．1 分 ) 四 、 健 康 促 进 情  送设备 : 按照需求为受援医院提供能够正常运转 ,适于基层医疗机构使用的医疗设备和器械 ,并提供相应的技术培训 ”三下乡” :各支援医院应做好每年一度的以辖区为医院的”三下乡”工作 志愿者活