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参考范本 医疗质量工作计划样本 (二篇 ) 目录： 医疗质量工作计划样本一 医药公司工作计划范本二 - 1 - 医疗质量工作计划样本一 《医疗质量工作计划样本》 一、 强化思想认识，持续发展： 院周会强调职能科长、各科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每季召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、感染委员会会议，护理管理委员会会议，急救小组、药事委员会会议、安全 医疗委员会会议，规范管理、规范医疗行为，一年不少于二次全院质量教育大会，使全院每个工作岗位努力工作，以提高医疗技术水平，促进医院持续发展。 二、明确临床医疗、医技科主要工作指标，并分解到各科使各科明确自己的指标要求，全院性指标如下： 1、 病床使用率≥ 85% 2、 平均住院日≤ 10 天 3、 入院三日确诊率≥ 90% 4、 术前平均住院日≤3 5、 入出院诊断符合率≥ 95% 6、 住院危重病人抢救成功率≥ 85% 7、 手术前后诊断符合率≥ 90% 8、 临床与病理诊断符合率≥ 90% 9、 三基考核合格率 =100%(80/100 分) 10、 门诊病历书写合格率≥ 90%(90/100 分分以上 ) 三、继续全方位的医疗质量考评工作，实施规范化的质量管 理，制定考评标准，每月抽调科主任及各部门干事对各科进行检 查，做好总结反馈工作。 2 / 7 1、修改标准，参照二级医院评审标准，结合我院实际情况，医 院各科室的工作开展情况，在上年的基础上修改，每季组织检查各 科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。 2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项 目齐全。如业务学习 ，差错登记报告、科委会会议等等。医疗组严 格执行三级查房制度，入院 48 小时内主治医师查房，一周内主任查 房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重 自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强 知情谈话制度管理，非手术病人入院内 72 小时谈话，手术前、中、 后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈 话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话 ; 严格执行病例讨论制度、会诊 制度、手术审批及手术权限制度、交 *** 制度等。各科每月召开会 议，对存在问题分析，整改，持续改进。 四、认真做好医疗文书书写管理工作 1、建立三级病历质控网，形成病历质量管理网络 ①成立院、科、个人自检三级病历质量控制网，设立院病历质 控小组、各科病历质控员，把病案质量监控的重点放在运行病历 ( 环 节质量 ) 监控上，加强运行病历的质量控制是确保诊疗过程的医疗安 全的重要保障。 ②强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组 ( 相关质控人 ) 监控。科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查，培养每个质控员的病历质量意识，加深检查者的感性认知，将检查结果及时传达到自己科内，避免同样错误发生，使被检查者引起重视，在第一时间得到反馈意见，实时改时，起到良性循环作用。、 3 / 7 2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度 科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查，检查存在 问题及乙级、丙级病历上报质控办。相关科室的质控人员需及时上 报检查结果，如连续不上报的则扣科室当月一定的考核总分，与科 室奖金挂钩。促使大家重视并互相督促，避免和减少病历缺陷发生 率，达到提高病历质量的目的。 4 / 7 医药公司工作计划范本二 一、目前的医药市场情况 全国都正在进行着医药行业的整改阶段，目前。但只是一个刚刚开始的阶段，所以现在还处在一个没有特定的规章制度之下，市场过于凌乱。要在整改之前把现有的企业规模做大做强，才干立足于行业的大潮之中。 但我应该有一个明确的发展方向。现在各医药公司对待新产品上，现在各地区的医药公司和零售企业较多。不是很热衷。而对待市场上卖的开的品种却卖的很好。但是有一个特点就是要么做医院的品种买的好，要么就是同类品种上价格极低，这样才干稳定市场。抓住市场上的大部分市场份额。 各地区没有一个统一的销售价格，现在医药行业的弊端就在于市场上同类和同品种药品价格比较混乱。同样是炎虎宁各地区的和个生产厂家的销售价格上却是不一致的这就极大的冲击了相邻区域的销售工作。使一些本来是忠诚的客户对公司失去了信心，认同感和依赖性。 各自做各自的业务，以前各地区之间穿插。业务员对相连的区域销售情况不是很了解，势必会对自己或他人的销售区域