打造高效合作的团队(中层管理者版).docxVIP

实战特训课程： 打造高效合作的团队 （中层 管理者版） 课程经典语录： 1 、重视团队的组建，要靠人和制度；加强团队的培养，要靠目标、决策与 激励；引领团队的成长，要靠精神和文化； 2、 一个高效合作团队，要能体现出来：自动自发性、独立 思考性、相互协作性； 3、 打造高效合作的团队，不能流于表面 Q605556860形式，更要重视员工 教育和达成共识； 4、 高效合作的团队要有：信赖的文化、给予的文化、付出的文化； 课程简介：《打造高效合作的团队（中层管理者版） 》 应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优 秀到卓越 【课程背景】 企业与企业之间的竞争，不是人与人的竞争，而是团队与团队之 间的竞争；企业核心竞争力的重要构成因素之一就是：体现企业中无处不在的 团队精神； 重视团队的组建，要靠中层管理者来选员工和完善制度； 加强团队的培养，要靠中层管理者设定正确的部门目标，有效激励下属； 引领团队的成长，要靠中层管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化； 【课程目标】全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决 问题的思路！大幅提升“团队凝聚力”和“团队合作效率”的全套解决方案！ ? 提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点：自动自发性、独立 思考性、相互协作性； ? 明确重视团队组建，要有优秀的团队领导；培养中层管理者具备： 迷人的性格； 良好的人际关系； 灵活的头脑，丰富的知识结构； 敏锐的直觉，正确的常识判断； 好的历练，身经百战的经验； ? 明确重视团队组建，要有优秀的团队成员，使中层管理者掌握培养优秀员 工的五方面相关方法；明确优秀的员工标准： 忠诚度； 团队精神； 正确的工作态度和责任心； 客观评估自我，准确定位； 能力； ? 使中层管理者熟练掌握，如何用完善的制度，培养团队的“自动自发性、 独立思考性、相互协作性” ； ? 使中层管理者熟练掌握，设立团队目标，正确决策及激励下属的有效方法 和技巧； ? 中层管理如何在上下级间，在平级间，建立信赖的文化、给予的文化、付 出的文化，引领团队成长； ? 如果企业遇到快速发展，或难以突破瓶颈的情况，中层管理者将扮演什么 样的角色，利用团队合作，使企业发展并保持一个健康的节奏和步伐； ? 中层管理者如何对待明星员工的管理思路。 【适合对象】 企、事业单位，中层的管理者、优秀储备干部； 【授课时间】 ?公开课 1 天版讲授落地思想和思路工具和方法）?内训课 1 天版讲授情景模拟和案例工具和方法）?内训课 ?公开课 1 天版 讲授 落地思想和思路 工具和方法） ?内训课 1 天版 讲授 情景模拟和案例 工具和方法） ?内训课 2 天版 讲授 情景模拟和案例 工具和方法） ?沙盘竞争模拟1天版（讲授+沙盘竞争模拟实操训练） ?沙盘竞争模拟2天1晚版（讲授+沙盘竞争模拟实操训练） 【解决问题】 1、 深刻理解：使 企业成员深刻理 解，当前竞争环境 中，没有高效的团 队合作，就没有竞 争力；2、 总结出：夯实观 念，个人离开团队， 不会有所作为；3、 概括出：高效的 团队合作，对企业 的意义；高效的团 队合作，对个人的 意义；4、 剖析出：打造企 业核心竞争力的5 大法宝；5、 对比出：有无团 队合作，对工作效1、 指思路：怎么才 能叫作“高效的团 队合作”？不是所 有的团队，都能高 效的合作；2、 给工具：如何用 简单的表格，把高 效团队合作特点概 况出来，并应用到 日常工作中去； 1、 深刻理解：使 企业成员深刻理 解，当前竞争环境 中，没有高效的团 队合作，就没有竞 争力； 2、 总结出：夯实观 念，个人离开团队， 不会有所作为； 3、 概括出：高效的 团队合作，对企业 的意义；高效的团 队合作，对个人的 意义； 4、 剖析出：打造企 业核心竞争力的5 大法宝； 5、 对比出：有无团 队合作，对工作效 1、 指思路：怎么才 能叫作“高效的团 队合作”？不是所 有的团队，都能高 效的合作； 2、 给工具：如何用 简单的表格，把高 效团队合作特点概 况出来，并应用到 日常工作中去； 3、 练技能：培养高 效团队合作的三大 技能； 1、练技能：团队要 有优秀的领导，领 导技能的训练方 法；团队要有优秀 的员工，员工技能 的训练方法； 2、完善企业制度： 使企业用制度规范 团队成员的3大方 法和13条原则； 1、理思路：哪些现 象，在团队中是绝 对不能有的？否则 团队发展将前功尽 弃; 2、避危机：企业（团 队）停滞不前了怎 么办？另一方面， 如何保证，企业在 快速扩张期，团队 3、梳理思路：高效不失控 团队合作，经历三 个阶段，团队组建, 团队培养，团队成 长；使学员在不同 的发展时期，了解 自己角色和能力的 不同要求；