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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP面试题之精确定位库存数量  客户选择ERP合作伙伴其实就是一个面试的过程。在这个面试中，客户会提一些比较尖锐的问题。作为ERP顾问，你若不能给对方一个清楚、明确的答案，就意味着你被淘汰了。这里我将间续总结一些我在“被面试”的过程中，客户提问的一些共性问题，供大家参考。  客户选择ERP合作伙伴其实就是一个面试的过程。在这个面试中，客户会提一些比较尖锐的问题。作为ERP顾问，你若不能给对方一个清楚、明确的答案，就意味着你被淘汰了。这里我将间续总结一些我在“被面试”的过程中，客户提问的一些共性问题，供大家参考。  　　我印象最深刻的一个面试经历是一家日资企业，他们主要生产五金工具。在面试的过程中，对方分管工厂的副总给我下了一个难题。他说，我现在仓库里假如有2000个库存材料。我如何知道这些材料有没有被其他生产订单所用?我实际可以用于新订单的数量有多少?  　　副总的这个问题可是一针见血，道破了ERP系统中第一个核心功能，物料需求的计算。的确，这个问题也是一直困扰着企业的难题，特殊是那些接单式生产与库存式生产并存的企业。正确区分库存材料的性质，哪些材料已经被其他订单预定了，哪些是还可以被其他订单所用，这对于有序的进行生产是特别重要的。  　　ERP应对之道：通过几大量来精确定位库存数量。