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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP选型，如何解决困惑？  一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必需有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。  选型中的困惑  每一个企业在ERP的选型中，都会遇到这样或那样的困惑：  第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业；  第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满意自己的企业；  第三，应当从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业；  第四，如何能满意自己企业当前和将来的需求变化；  第五，软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。  思路和方法  一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必需有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格供应ERP产品和相关的服务？知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，ERP的实施才能成功。所以，一个企业实施ERP的成功，达到ERP的实施目标，必需包含三个方面的条件：有预备的企业、合理的实施、有效的软件。  剖析自己企业  制定信息化建设的目标、远景在ERP