企业ERP实施的前前后后.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业ERP实施的前前后后  ERP是企业用来进行管理提升和解决问题的工具，实施ERP是企业发展过程中的重要举措，下面结合以往ERP项目的实施经验，对ERP实施的过程中的企业应引起重视的关注点进行阐述。  ERP是企业用来进行管理提升和解决问题的工具，实施ERP是企业发展过程中的重要举措，下面结合以往ERP项目的实施经验，对ERP实施的过程中的企业应引起重视的关注点进行阐述。  为了ERP实施推进及推进中反馈问题、意见逐级落实，需要成立ERP实施项目组，并明确项目组成员、负责人，对项目组成员的层次结构，需要按业务层、技术层、中级管理层、企业高层的合理搭配。通过项目组动员大会，让企业员工明白ERP实施是企业的大事，每个人都必需足够的重视；建立奖惩机制，对ERP实施过程中突出表现者赐予物质或精神的嘉奖。  实施顾问需要对企业有一个系统化熟悉，如：企业组织机构设置、人员配置、信息化程度、网络设备考量、企业战略、高层意见、可扩展性、可持续性等等，通过这一阶段的调研，把握企业第一手资料，以达到对企业的整体需求有一个概括的认定。  ERP选型是为了选择适合企业管理要求的ERP产品，同时也是选择可以与之长期合作的ERP厂商，对客户而言，更关注的是与其合作方要有服务的意愿。选型可以考虑采用招标或邀请的方式进行，通过现场