小米公司战略成本管理案例分析.docx

战略本钱管理案例研究 ——以小米公司为例 目录 1 案例介绍 1 1.1 公司简介 1 1.2 小米手机 1 1.3 战略概况 1 2 案例分析 2 2.1 小米公司的产业链及竞争环节分析 2 2.1.1 产业链分析 2 2.1.2 手机竞争环节分析 6 2.1.2.1 硬件竞争分析 7 2.1.2.2 软件竞争分析 8 2.2 小米公司价值链分析 15 2.2.1 小米公司价值链重构的分析 15 2.2.1.1 小米公司商业模式的创新 15 2.2.1.2 解读小米公司价值链重构 16 2.2.1.3 小米公司的创新与挑战 19 2.2.2 小米手机竞争对手的价值链分析 20 2.2.2.1 苹果手机 20 2.2.2.2 华为手机 22 I / 57 2.3 小米公司企业战略的三个根本命题 23 2.3.1 行业选择与业务定位 23 2.3.1.1 行业选择 23 2.3.1.2 业务定位 24 2.3.2 竞争战略的选择 24 2.3.2.1 创新的低本钱营销模式 24 2.3.2.2 实施本钱企划，精选方案，精简本钱 25 2.3.3 如何依靠、培育、开展竞争所需的资源和能力 25 2.3.3.1 优秀的团队 25 2.3.3.2 客户与公司有效沟通的网络平台 26 2.3.3.3 强大的关联公司后盾 26 2.4 小米公司的价值创新战略 27 2.4.1 价值创新 27 2.4.1.1 价值创新的概念 27 2.4.1.2 价值创新的原那么 27 2.4.1.3 价值创新的实施途径 27 2.4.2 小米公司的价值创新点 28 2.4.2.1 销售方式不同 28 2.4.2.2 产品定位不同 28 2.4.2.3 商业模式不同 29 2.4.2.4 营销模式不同 30 2.4.3 小米公司未来的价值创新点 31 II / 57 2.4.3.1 和行业实力雄厚的企业进展深度的合作 31 2.4.3.2 将局部研发和设计的工作外包 31 2.4.3.3 重点开展 MIUI 操作系统、米聊等移动互联网产品 32 2.4.3.4 增强品牌知名度 32 2.4.3.5 细化市场，个性化战略 33 2.5 小米公司的本钱动因分析 34 2.5.1 构造性本钱动因分析 34 2.5.1.1 规模经济 34 2.5.1.2 整合程度 35 2.5.1.3 学习与溢出 37 2.5.1.4 地理位置 38 2.5.1.5 技术 38 2.5.1.6 构造性本钱动因分析下影响小米公司本钱的主要因素 39 2.5.2 执行性本钱动因分析 40 2.5.2.1 2.5.2.2 2.5.2.3 2.5.2.4 2.5.2.5 3 总结与建议 47 3.1 总结 47 3.2 建议 48 生产能力运用模式 40 价值活动之间的联系 42 全面质量管理 44 员工对企业的向心力 45 执行性本钱动因分析下影响小米公司本钱的主要因素 45 III / 57 3.2.1 供给链方面 48 3.2.2 售后效劳方面 50 4 拓展——手机未来的开展趋势以及小米公司的应对 52 4.1 手时机成为移动互联网最重要的载体 52 4.2 软件和效劳越来越重要 52 IV / 57 1 案例介绍 1.1 公司简介 2010 年 4 月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与 热点移动互联网业务运营的公司。小米的 LOGO 是一个 “MI 〞形，是 Mobile internet 的缩写， 代表小米是一家移动互联网公司。 其创始人雷军凭借小米的成 功以 280 元财富入围 “胡润全球富豪榜〞。 1.2 小米手机 小米手机、米聊、 MIUI 是小米科技的三大核心产品。小米手机坚持 “为发 烧而生〞的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。 小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。 虽然成 立仅 4 年，但已经成为了国手机行业的龙头。小米手机在 2013 年共销售 1870 万台，含税销售额为 316 亿元。 1.3 战略概况 小米科技的快速成功与其战略本钱管理是分不开的。 小米科