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沿海团体三年人力资本生长纲领
团体人力资本经营部
目 录
一、目的 1
二、已往的经验与教导回首总结 1
1、经验 1
2、教导 1
三、我们面临的形势及主要问题 2
1、面临的形势 2
2、人力资本战略因素 SWOT阐发 2
3、主要问题 3
四、指导思想与焦点理念、任务 4
1、指导思想 4
2、焦点理念 4
3、五个用人尺度和一票反对 5
4、人力资本治理的任务 5
五、人力资本治理目标 6
（一）人力资本战略目标 6
（二）人力资本战略治理能力提升要点 7
（三）总目标 7
（四）子目标 8
1、创建结构优化的人才步队，支撑团体业务的生长 8
2、创建适合国情和团体文化的鼓励赏罚治理体系 9
3、创建人力资本培育、开发、储备治理体系 10
4、创建良好的企业文化，促进计谋目标的实现 10
六、步伐与事情内容 10
1、创建结构优化的人才步队，支撑团体业务的生长 10
2、创建适合国情和团体文化的鼓励赏罚治理体系 11
3、创建人力资本培育、开发、储备治理体系 11
4、创建良好的企业文化，促进计谋目标的实现 13
5、人力资源治理东西建立 13
6、人力资本治理系统自身建立 14
七、结束语 14
一、目的
为建立一支高素质的人才步队，适应当前和未来猛烈的市场竞争，包管人
力资本能满足团体业务快速生长的需要， 凭据团体战略和三年计谋目标， 制定本
纲领。
二、已往的经验与教导回首总结
1、经验
团体 15 年的生长历程，在人力资本开发和治理方面积聚了一定的有益经验：
焦点代价观
团体以三创精神为企业焦点代价观，提出了人力资本治理的四个焦点理念，
成为人力资本治理的事情指引；
治理模式
总结并积聚了跨地区治理的经验；
人才培养
有一批勇于创业、刻苦耐劳、具有三创精神的员工；
人力资本治理体系建立
开端创建了人力资本治理底子体系，并逐步发挥效能。
2、教导
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