挤出成型成本估算.docxVIP

第 5 章 生产成本估算 5.1 固定成本计算 5.1.1 设备投资成本 ( 1) 生产设备（见表 5-1） 名称 粉碎机 磨粉机 混合机组 型材生产线 冷水机 水泵 合计 表 5-1 型号 PE-200×300 PE-200×300 WLD-H-35 TSH-135 AC-30(D) SIH50-32-160 生产设备明细表 数量/台 1 1 2 8 1 1 14 单价 /万元 4.5 6.0 15 25 3.5 2 合计/万元 4.5 6.0 30 200 3.5 2 246 （2）其他设备投资（见表 5-2） 表 5-2 其他设备投资表 名称 价格/万元 维修设备 2 通风设备 1 输送设备 2 照明设备 1 消防设备 2 运输车辆 20 总计/万元 28 设备投资＝生产设备投资＋其他设备投资 ＝246＋28＝274 万元 设备的安装和相应配套设施建设和机器运转所需要铺设的管道等建设费用， 设为整个设备投资的 5%，那么可得设备总的投资为： 设备的总投为 274×(1+5%)＝287.7 万元 （3）其他固定资产投资（见表 5-3） 1 / 7 表 5-3 其他固定资产明细表 名称 办公桌 文件柜 空调机 保险柜 传真机 电脑 总计 单价（元） 300 500 2500 4000 1500 5000 —— 数量 5 2 3 1 1 3 —— 合计（元） 1500 1000 7500 4000 1500 15000 30500 其他设备的总投资 =140.26+3.05=143.31万元 5.1.2 车间定员及人员工资 生产车间操作工人采用三班二运转制，将车间人员分为三个班，其中每个 班都是工作 12h， 体息24h， 总的工作时间没有超过国家规定的工作时间， 机械总 是连续运转。 （1） 车间生产的管理人员 车间的生产管理人员一般有车间主管， 车间技术人员和相应的统计核算人员 等。 车间主管： 车间主管一般负责车间生产过程中管理工作， 包括技术， 生产和 质量，还要对工作进度和人员进行调整与分配，保证车间运转的正常与安全 车间技术员： 一般负责工艺过程中一些常见的技术问题或突发的故障， [19]。 对所 发生的问题进行及时的检修与排除， 并对生产进行总结， 以便能够改进生产工艺 和提高生产的效率。 统计核算员： 主要进行车间的各项统计工作， 对产品的合格率与废品率进行 转却的记录，核对生产过程中的各类数据。 （2） 车间直接生产人员 车间直接生产人员为工作在产线的工人。 （3） 间接生产人员 间接生产人员指的是辅助产线工人正常工作的人员， 车间里一般有设备维修 和检修人员，电路的检修人员和产品的质量检测人员 [20] 设备检修人员：主要对设备进行正常的零件更换和对机器设备的整体检修， 2 / 7 保养，避免在生产过程中造成停车等情况的发生。 电路检修人员： 主要负责车间电路的正常， 保证供电线路的合理安全， 避免 电路故障和用电安全隐患。 质量检验人员： 按照规定的产品标准对所生产的产品进行质量检测， 提高产 品的出厂合格率，提升产品的信誉。 确定车间主人员（见表 5-4）： a.班制：确定为三班制。 b.每班生产人员：挤出生产线每条产线设定为 4人，物料配料设定为 2人，混 料为2人，废料的破碎及粉碎设定为 2人。共有人员 32。 c.每班间接生产人员：维修工、电工各 1人、检验员 2人，共有 4人。 d.每班生产管理人员：车间主管，车间技术人员 4人，统计核算人员 2人，总 共为8人。 表 5-4 车间定员表 职务 车间主任 技术员 统计核算员 直接生产人员 间接生产人员 合计 人数 2 4 2 32 4 50 月薪（元 /人） 7 5 4 3000 3 —— 年薪（元 /人） 36000 —— 年总支出（元） 000 000 00 000 所以每个车间人员工资总支出为 1800000×3=5400000元/年。 5.1.3 车间选址及厂房投资 厂房采用单层厂房，厂房个数为 2，厂房的设计面积为 :66×42=2772m2，取 厂房建设的平均费用为 800元/m2，则： 车间的建设成本为： 2772×800×2=4435200元 其他建设包括厂区大门， 道路， 围墙和绿化等公共设施。 建筑成本大约为 25 万元。 土地的购置成本为： 除了生产车间占地外，另外要考虑道路、绿化、以及办公楼、餐厅、宿舍楼 等用地，取 27228m2