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PAGE 1 PAGE 1 企业流程管理是什么  流程管理主要是对企业内部改革，转变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节省运作资本的作用。  流程管理主要是对企业内部改革，转变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节省运作资本的作用。  流程打算绩效  管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不转变流程及其背后的规则，这种效果是临时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得留意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。  企业的流程按其功能可以分为业务流程与管理流程两大类别：业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程；管理流程是指为了掌握风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满足度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。  企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤其是管理流程：对外，面向客户，提高业务流程的效率；对内，面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源（生产线平衡），掌握总体效率的平衡，实现企业总体绩效。  流程管理项目宗旨  1.通过精细化管理提高受控程度  2.通过流程的优化提高工作效率  3.通过制度或规范使隐性学问显性化  4.通过流程化管理提高资源合理配置程度  5.快速实现管理复制  流程管理三个不同层次  1．流程梳理（以客户方内部团队，如部门经理为主）  整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合全部企业的正常运营时期。  2．流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认）  适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续端详企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。  3．流程再造（以双方团队合作为前提，公司级领导确认）  重新端详企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的转变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等。  流程管理依据企业的发展时期来打算流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。流程管理最终期望提高顾客满足度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。