化工生产车间月度优秀员工评选方案.docxVIP

月度明星员工评选方案 为加强公司企业文化建设， 不断增强企业向心力和凝聚力， 提高 工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将 开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的，坚持民主与集中相结合的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 凡在本车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优 秀员工评选 四、评选标准 1、制度方面 严格遵守公司各项管理规定，月度无不良出勤记录，无惩处、罚 记录； 生产工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》 ，所处 工作岗位环境无安全隐患 能严格按照岗位工作职责履行生产实践工作，能以身作则，确保 生产岗位安全运行 2、工作方面 工作中能与上级部门及班组同事友好合作， 具有很强的团队意识， 能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助上级部门班组 同事完成工作职责以外的工作； 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现 象发生； 工作中能严格按照车间工作流程进行自主工作，发现的问题能及 时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决； 与其上级部门及班组同事之间主动沟通、协调、团结互助。 3、执行力方面 服从本车间对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时 性工作任务； 分配工作任务 ,能合理统筹 ,在第一时间内保质保量完成。 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。 4、学习方面 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以 及岗位业务流程知识方面的问题； 具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的 书籍，具有明确的学习目标。 5、生活方面 在工作中乐于帮助他人； 注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯； 节约意识较强，无浪费现象发生； 仪容端庄大方。接人待物亲切自然。 五、评选方式及流程 1、评选方式及流程：员工对除自己以外的所有员工进行逐个逐 项分别打分评选； 员工填写完毕后， 由车间负责收回， 汇总评选结果。 每月评选结果，报至人力资源部收录档案，作为年度优秀员工、 员 工奖惩、晋升、退职的参考依据。 2、评选奖励：作为精神激励，车间将每月当选员工张贴公告栏。 并按照 100 元标准进行经济奖励。 六、评估人及注意事项 1、所有评选人，都必须本着，客观、实施求是的态度，认真对 待。 2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间，进行 复核。 3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。 考评内容 工作业绩 工作质量 工作技能 工作态度 团队合作意识 学习意识 创新能力 责任感 沟通协调 工作纪律 年 月月度优秀员工评估表 对评价期间工作成绩的评价要点 生产运行指标达成率 100% 出色、准确无任何差错完成上级布置的任务 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 工作努力、主动，能较好完成分内工作 有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术 优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力 工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 月度无迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗现象，出勤率 100% 月度无任何三违现象 优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 考评标准 良 中 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 可 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 制 定 ： 审 核 ： 批准： 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 2、该员工应处于的等级是： （选择其一） [ ] A [ ] B [ ] C [ ] D A: 90 分以上 B: 80-90 分 C: 70-80 分 D: 70 分以下 3、考核者意见： 考核者签字：