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6S 工作推行计划 1. 目的 : 保证 6S 管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整 洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一 流的企业”的战略目标， 。 2. 适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3. 引用标准： 《质量手册》 ZGJD/QM0—1 2009 4．建立推行工作组： 4.1 6S 组织构架及小组成员： 组长： 副组长： 协助： 一小组 二小组 三小组 四小组 4.2 职责： 4.2.1 6S 推行工作组：负责 6S 活动的计划和全面展开实施工作； 4.2.2 组长：负责推行小组的运作及指挥领导； 4.2.3 4.2.4 副组长 / 协助：全程计划、执行和管制； 各小组负责人：参与制定 6S 活动推行计划，贯彻执行 6S 推 行工作，积极配合 6S 推行、定期检讨并改进。 4.3 管理对象： 5.3.1 5.3.2 3.3.3 人—规范化 事—流程化 物—规格化 4.4 划分区域： 4.4.1 车间作业现场、半成品仓库——杨光德 4.4.2 质量检验区——赵建兴 4.4.3 办公区、生活区、公共区———苏丽 4.4.4 供销部仓库———欧文坤 5． 6S 清洁时间及检查： 5.1 时间：每日早班开始前 10 分钟为 6S 工作时间，下班前提前 10 分钟进行 6S 工作，整理完毕后，部门检查小组进行检查，检查出的 不合格应即时重做。 5.2 每周五下午公司 6S 大检查。 5.3 检查依据： 《6S 检查表》 。 6、实施办法： 6.1 本办法前期活动 续推行，持续改进。 6.2 推进计划 项 3 个月（ 2010 年 10 月～ 2010 年 12 月），而后持 计 划 进 度 项 目 次 1 推进策 划 2 文件和 组织 3 全员培 训 4 全 司 整 理整顿 5 建立标 杆 6 红牌作 战 7 检查评 比 8 评先表 彰 10 月 10 20 ? ? ? ? ? ? ? 30 ? ? ? 11 月 10 20 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 30 ? ? ? ? ? 12 月 10 20 30 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 备 注 9 改善 ? ? ? ? ? 6.3 为保证 6S 推行活动的有效进行， 培养团队精神， 拟以各部门进行 竞赛。 6.4 各部门第一负责人对 6S 活动的推行效果负全部责任。 6.5 检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，以便各小组 改进。 7．管理内容及要求： 7.1 管理内容： 《6S 管理规定》 7.2 管理要求《 6S 管理规定》 ZDJD/ZY02— 2010 之 5。 ZDJD/ZY02— 2010 之 7 8．奖惩标准： 6S 活动奖惩的目的在于鼓励先进、 带动后进， 形成公司内部全面 推行的良好气氛。 8.1 月度评比第一名奖励： 100 元，挂流动红旗（ 6S 标榜单位） ； 8.2 月度评比倒数第一名处罚： 50 元。 连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入个 人考核内。 9．组织实施： 9.1 文件下发时间： 10 月 9.2 要求整改时间： 10 月 9.3 组织实施时间： 10 月 10． 6S会议的召开： 大会拟定时间：每月 5 日 8 日 10 日 10 日前。 10.1 对上月度 6S 工作作出总结； 10.2 对目前 5S 现状作出诊断； 10.3 对上月度 6S 作出评比； 10.4 对 6S 优秀部门奖励及对不好单位