行政主管工作总结.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 行政主管工作总结 作为企业的治理者行政主管一职， 身有重责，忙碌的一年结束后， 也到了重要的行政 主管工作总结的时间。以下便是行政主管的详细总结，请借鉴： 1、思想认识方面 20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有 1些琐碎。但 其重要性却别容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的情况虽小，但其妨碍面很大， 缺少打印 纸或墨盒更换别及时可能 1份重要槽别能及时出稿。这些情况可能简单，人人能做，但我认 为别是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由别把它做好。 2、办事效率方面 思想上认识明确，行动上固然有所表现， 工作效率对每件工作都很重要。 但我之因此 把办事效率单独作为 1条来总结，是因为工作效率对我这方面工作特别重要， 有的情况是高 效率才干彰显它的价值和意义。 为提高工作效率，我的办法是日常性工作未雨绸缪， 偶发性 情况高效解决。确保服务处工作别受妨碍或少受妨碍。 3、主动性方面 许多工作惟独积极主动，才干从容自如，要别然会疲于奔命，忙于对付。份内之事， 别要领导交办，更别要领导催办。领导交办的事， 别推别拖，各部门和个人的情况同样别推 委、别敷衍，能解决及时解决，别能解决及时汇报。 2、在创全国文明都市期间积极与锦江区房管局物业治理极配合与支持，得到外界对 新闻物业1致好评。 3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派 出所做到有事情及时汇报、协调和沟通工作； ④、工作实绩方面 1、创优工作 (1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，经过别断完善、积极整改，对别 脚之处进行整改，在整改过程中，使我 1个从未涉世物业的人在报业服务处创 国家示范” 中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，并且也从中学到物业行业在工作要求是细致化、 流程化、标准化，对各项槽要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会职员。特别是我自身 1 开始对创优理解别深，以至在做的过程中不少地点无从下手，最终工作脱节。 (2)积极学习公司、服务处对于治理新措施、新规定、新方法，对各项治理方法、 工作手册深入学习。 (3)在后期迎检过程中对 汇报材料”印刷厂家进行排列筛选，最终以在行业较低的 价格印出我们需要的产品； 汇报视频短片” 2、后勤保障方面工作 (1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几 年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备咨询题妨碍正常工作，部门报修报主任接受后， 积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作别受妨碍。 (3)日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的货物进行对 接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。 (4)做好职员宿舍的治理，对新入员工工进行住宿的安排，事后积极关怀，把工作 思路变被动为主动，积极主动，争取制造1个高质量的服务体系， 保证服务处的各项工作正 常进行。 3、考勤治理工作 200x年是我服务处制度建设规范治理别断完善的 1年，考勤工作是加强自身建设、 加强职员日常治理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。 在考勤的 日常治理中要紧作了以下工作： 职员的日常公事外出请假以及异常打卡事情进行登记； 职员 的加班换休登记工作； 对日常打卡事情进行监督； 别定期对在岗事情进行抽查； 对打卡数据 进行采集；汇总请假迟到早退旷工等事情，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。 在做这项工作时，力求客观公正、别偏别倚。 由于这项工作是从无到有，从浮现咨询题到逐 个解决的渐进过程，经过近十个月的磨合，都是形成较完整的制度 .经过这项工作加强了服 务处工作纪律。 4、人事治理： (1)积极做好人力资源的操纵，对各部门人事缺员事情下积极与行政部进行协调， 并拿出对策和拟定聘请打算。 5、其它工作 (1)积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作。做好服务与保障工作。 (2)协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模别断扩大，给安全工作带来很 大困难，根据主任的要求，别间断地为值班人员做好安全思想工作，别定期到大厦、大院、 庆云西街停车场检查，并且积极配合辖区派出所，做好安全工作。 (3)仔细完成好领导交办的各项工作。 (4)办公室的外勤工作。 ⑤、存 在的咨询题与别脚 200x年的工作有成绩有别脚，自己意识到的咨询题与别脚要紧有：工作易情绪化， 有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是 1些小事的时候，缺乏脚够的耐心；工作中有时还存 在畏难情绪，对有的情况的困难预备别脚， 缺乏追根究底的精神； 后勤保障工作往往在组织 活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面浮现严峻纸漏。所以，行政 工作必须仔细反