“省钱”与“生钱”的博奕.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “省钱”与“生钱”的博奕  PLM最大的优势在于使企业快速响应市场，促进产品创新，假如说“省钱”之道在于ERP、SCM、CRM的应用，那么“生钱”之道必定在于PLM。  假如说“省钱”之道在于ERP、SCM、CRM的应用，那么“生钱”之道必定在于PLM——假如企业能把多年积累的产品学问和技术诀窍综合到一个PLM智库中，并让它们很简单被全部技术创新团队成员所选取、访问和充分利用，那么，突破性的发觉和产品创新就可以十倍、百倍地增加。  为什么要建立PLM系统？原因很简洁，它有助于企业开发和生产那些客户想买而且总是要买的创新产品，以产品创新的策略和学问产权的价值来获得高附加值的回报，真正为企业“生钱”。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思索在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。  现状:不合理的投资  信息技术与传统制造业相结合是中国大多数制造业企业的必由之路，但在今日，大多数企业在应对迫在眉睫的商业挑战时，在调整那些令人混淆不清的信息化技术的过程中，曾经出现过巨大的错位和决策失误。  让我们首先了解一下企业基本业务的优先级。一般来说，企业基本业务的优先级首先是增加收入，这是企业决策层最关心的问题，约占50%优先度；其次是降低直接成本，约占30%；最终是降低间接成本，约占20%（图1）。  CollaborationVisions咨询公司经研究发觉，在过去五年里，全球制造业已经投资了巨大的人力、财力用于改进企业运营效率和提升生产力。但从结果来看，主要的工作大多数是在搞以ERP为核心的信息化系统。统计资料显示，全球投入在主要信息化系统上的花费比例是：ERP投资约占70%、SCM约占14%、CRM约占6%、而PLM仅占大约10%！（图2）  研究结果显示，尽管ERP的实施已经对企业做了一些有意义的改进工作，使成本有了某些降低，达到了部分“省钱”的目的，在一定程度上提高了运营效率和生产力。但是，人们现在已经意识到：运营效率和生产力虽然是必要的，但并不是今日制造业企业面临的最关键挑战。事实上，对企业来说，增加收入和削减直接成本（即解决如何“生钱”）才是最主要的问题。明显，在众多企业里，高达70%巨额IT花费与关键业务问题之间的关系是相当脱节的。  造成这种重大决策错误的原因是：制造业企业在研发阶段占用了产品生命周期成本（即直接成本）的70%或更多。在产品生命周期上游的这一阶段上，ERP的作用显得苍白无力，它只能改善在产品生命周期成本中另外的30%成本。因此，对于以产品为导向的制造业企业来说，早日建立PLM系统或许更为合理。  提高核心竞争力  PLM可以有效地提高收入和降低直接成本。它从根本上找到了增加企业收入和降低直接成本的真正源头——即如何有效地在一个连续稳定的基础上，搞好产品的研发与创新，在第一时间和第一地点找出产品成本的真正成因，尽早做出如何开发产品的打算，让正确的产品及早入市，提高企业的核心竞争力。  英国宇航公司曾经研究过这个问题，并得出结论：在仅仅花费了15%的运作费用后，85%产品的直接成本就已经被锁定了。这个结论意味着：对产品的决策过程越早，越能对直接成本产生最大的影响。假如在产品生命周期的早期阶段就能够把影响产品生命周期下游的研发成本锁定，并最大限度地予以优化，企业的效益就会大幅度地提高。这样的战略决策，只能在PLM系统的支持下才可以做出。这就是为什么PLM系统具有更大优势来提高企业核心竞争力的原因。  另一方面，咨询公司的分析报告显示：照实施ERP系统，可以削减间接成本10%～20%，保持领先同行一年多的时间；假如使用SCM系统，可以缩短产品上市时间30%，保持领先同行约两年半的时间；假如成功地实施了PLM系统，可以开发出行业“杀手锏”级的产品，保持领先同行约五年的时间。  促进产品创新  “创新或者是死亡”，是大多数企业都知晓的一个“咒语”，因为对于理解产品创新重要性的企业来说，这是一个生死攸关的战略。然而，企业不但要搞产品创新，还要精确把握产品创新的种类。  为了规避商业风险，许多企业把大多数产品开发项目和投资“倾斜”于那些小规模的、修修改改类的创新，即“线性创新”。虽然这样也能为企业带来一定效益，但是产品创新的速度和质量都不高，假如以此为企业的创新策略，那么企业的竞争力明显是不够的。  研究表明，诸如索尼、3M、诺基亚等领先的创新者，它们以战略性的眼光，前瞻性地担当了较大的风险，并将更多的产品开发资源用于高难度产品的创新研发，这样的研发创新，属于“客户驱动的创新”和“突破性创新”，它们能给企业带来