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关于美邦企业形象的调查报告范文 1. 关于美特斯邦威的调查报告 美特斯邦威集团引见 美特斯邦威集团公司始建于1995年，次要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。  “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：漂亮，时髦；“特”：独特，共性；“斯”：在这里，用心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威严。  “美特斯·邦威”代表为消费者供应共性时髦的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称分散了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。  在周成建先生独特的运营理念指点下，在社会各界及广阔消费者的关怀与支持下，美特斯邦威集团快速进展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，制造了业界进展的奇观。  目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟运营”的业务模式基础上，全面启动质量管理工程，从品牌抽象、产品设计与生产选购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理质量。  在品牌抽象提升上，公司运用品牌抽象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌抽象广告投放，结合开设大型品牌抽象店铺的策略，快速提升品牌知名度和佳誉度。 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。  生产选购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产力量，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，构成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的质量检验，严把质量关。  运营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息询问、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同进展，实现双赢；实施忠实客户服务工程，不断提升服务质量。 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速大路”，实现了内部资源共享和网络化管理。  集团于1998年开头逐渐把运营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。  借助上海这个时髦之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 集团从创立之日起，就一直把诚信运营作为企业进展的基石，赢得了消费者的信任和行业的好评，独具特色的运营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。  集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最宠爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满足的品牌”称号。  2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国高校生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。 面对将来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快进展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时髦的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打形成世界服装行业的一个知名品牌。  集团在国内服装行业领先实行“虚拟运营”模式，走品牌连锁运营的进展道路。2001年，集团在坚持“虚拟运营”、稳步进展的基础上，全面启动质量管理工程，从品牌抽象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理质量，美特斯邦威集团由此进展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。  集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最宠爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/200