设备缺陷管理制度.docxVIP

设 备 缺 陷 管 理 制 度 总则 1。1 为提高设备管理水平， 实现设备状态管理和管理 , 提高我公司管理水平 , 建立设备缺陷治理长效机制，及时有效地排查与治理各类设备缺陷 , 保障风电场安全稳定运行特制定本办法。 1。2 本办法规定了设备缺陷管理的定义、管理范围、管理内容及要求。 1。3 本制度适用于分公司及所属各风电场的设备缺陷的检查、整改及处理。 设备缺陷及其分类 设备缺陷的定义 : 设备缺陷是指主、辅设备及其系统在发电生产过程中发生的对安全、 经济稳定运行有直接影响的缺陷， 即在设备运行中发生的因其本身不良或外力影响， 造成直观上或检测仪表 （实验仪器） 反映异常， 但尚未发展成为故障的情况和影响安全运行的各种 问题 , 如振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变形、过热、泄露、变声、缺油、失灵、 固有安全消防、 防洪设施损坏、 照明短缺、标示牌不全等均称为设备缺陷。 按其严重程度可分为三类：紧急缺陷 ( 一类缺陷）、重大缺陷（二类缺陷）和一般缺陷（三类缺陷） . 2。1 紧急缺陷（一类缺陷 ) ：是指威胁人身、设备安全，随时可能酿成事故，严重影响设备 继续运行而必须尽快进行处理的缺陷 . 2.2 重大缺陷（二类缺陷 ) ：是指对设备使用寿命或出力有一定影响或可能发展成为紧急缺 陷，但尚允许短期内继续运行或对其进行跟踪分析的缺陷， 如风力发电机渗漏油、 叶片脱皮等. 2。3 一般缺陷（三类缺陷） ：是指对设备安全运行影响较小 , 且一般不致于发展成为上述两类缺陷， 并能维持其铭牌额定值继续运行， 允许列入月、 季( 年) 度检修计划中安排处理的缺陷。 缺陷管理体系与职责分工 3。1 缺陷管理体系 : 设备缺陷实行三级管理和二级维护检修 . 三级管理为： 分公司、 风电场、 班组; 二级维护检修为：安全生产部和风电场。各级均应落实专职或兼职缺陷管理员负责收集、 统计、 开展和监 督本部门（班组）的设备缺陷管理工作 . 3。2 职责分工： 3。2。1 安全生产部是运行设备缺陷管理的职能部门，应全面掌握设备健康情况 , 负责对重 大缺陷和紧急缺陷进行鉴别和组织消缺 ; 负责对缺陷管理工作的监督与考核。每月出一次报表，将当月的缺陷消除、考核情况及结存缺陷情况通报有关领导和部门。 3。2.2 安全生产部每月应对设备消缺情况进行一次检查，及时了解掌握设备缺陷及对运行的影响情况，年底进行全面检查 ; 认真负责制订并实施各类缺陷消缺计划；按规定期限及时组织人员消除各类缺陷；对设备消缺验收质量负责。 3。2.3 各运行班组应认真执行定期巡视（特巡）制度及有关设备运行规程，及时发现和掌握所有运行设备的各类缺陷 ; 在日常运行维护中，发现设备存在小的缺陷和故障时，应积极 主动去处理解决 , 使之尽快恢复正常运行， 同时上报有关部门 ; 对于运行值班人员一时难以解决的缺陷、故障，应及时上报安生部，按有关程序督促尽快处理 ; 在缺陷处理过程中，运行值班人员应积极参与、配合检修工作；在缺陷消除以前， 有加强监视、 检查缺陷是否有发展和恶化趋势的责任。 3。2。4 维修人员接到维修通知单后，应积极做好检修准备工作，与现场运行值班人员一起分析缺陷、故障原因及处理办法 , 以最快的速度完成检修任务；对计划内的定期检查检修任务，应安排好检修计划，按期完成检查检修任务，并对检修质量负责。 缺陷处理程序 检修人员在设备缺陷处理开工前，必须经运行人员同意办理工作票和工作许可手续，并 填写开始时间 , 才能进行消缺工作 . 缺陷消除后， 应及时由运行值长办理消缺手续， 并及时办理缺陷单终结手续 , 否则按未处理对待。 4。2 运行人员积极配合做好安全措施，创造消缺条件 ; 检修人员应保证消缺质量，在规定时 间内完成消缺工作，杜绝重复消缺。 4。3 在处理紧急缺陷时， 相关领导和安生部部长应在现场， 督促检查紧急缺陷的消除工作， 并帮助制定处理方案和质量验收 , 紧急缺陷必须连续进行处理。 4。4 紧急缺陷的处理 : 凡发现紧急缺陷 , 运行人员应迅速用电话报告主要领导、安全生产部及当地有关电力调度室 ( 双方均应录音） ，核实确属紧急缺陷后 , 应根据当时的系统运行情况及有关规程规定，决定缺陷设备是否需要立即退出运行 . 与此同时，运行值长应立即通知检修人员，组织抢修工作 . 运行人员应加强对缺陷设备的监视，并随时报告调度，同时应迅速 拟定事故应急措施，做好各项准备工作，一旦发现缺陷恶化 , 应立即采取措施对缺陷 ( 故障) 设备进行隔离。 4。5 重大缺陷的处理： 运行人员发现场内发电、变电、配电设备重大缺陷后，应立即用电话报告主要领导和安全生产部，安全生产部应立即对缺陷进行核实，汇报主管领导，并且作出具体工作安排