万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt

財務目標和衡量指標 注重股東，對股東負責 明確我們戰略能夠創造的財務結果 明確“財務差距”，解釋所需變革的重要性 構建經濟模式，解釋增值和回報的關鍵動力 確定我們創造價值可以使用的經營勣效杠桿(增長/回報/生產率) 財務衡量指標實例 1. 普通股回報率 (%) 2. 每股收入 ($) 3. 收入/全面資產 (%) 4. 新產品或運營收入 ($) 5. 收入/員工 ($) 6. 利潤/全面資產 (%) 7. 新產品或運營利潤 ($) 8. 利潤/員工 ($) 9. 市場價值 ($) 10. 凈資產回報率 (%) 11. 增值/員工 ($) 12. 全面資產回報率 (%) 13. 所用資本回報率 (%) 14. 邊際利潤(%) 15. 繳納金/收入、或邊際繳納金 (%) 16. 繳納金/員工 ($) 17. 現金流 ($) 18. 股東權益/全面資產、 或償付能力 (%) 19. 投資回報率 (%) 20. 全面成本 ($) 萬科收入增長 万科的收入來自于哪裡？ 現有市場和新市場 具有巨大收入潛力的市場 中等城市和大城市/數量眾多的中產階級 現有市場的其它公司和它們的能力 萬科適當的市場份額？ 新市場內現有公司 萬科內部是否具有進入新市場的能力？ 萬科收入增長(續) 萬科公寓的定價結構是什麼？ 萬科是否具有新的定價戰略？ 現有產品和新產品的定價結構 具有競爭優