《管理业务培训压制》课件.ppt

2021/11/21 * （一） 强化生产调度过程控制管理,是主任（车队长）保证生产组织系统安全、高效、有序、顺畅运行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益的重要环节。 为此，对这个环节提出了以下的要求:即： 1.保证运行安排的合理性：从任务、路线、驾驶员素质、车辆完好、工作效率等方面进行综合考虑，具有优化资源，合理安排配送中心（车队）人力或运力。 2.保证运行过程的协调性：对内协调安全质量、设备管理、统计核算、修理供应等方面的工作，并对运输过程加以严密控制，保证内部政令畅通。对外还必须具有一定的外部协调沟通能力，保证车辆安全高效运行。 四、强化过程控制是实现安全营运、降本增效的重要环节 2021/11/21 * 3.保证运行过程的均衡性:从运力与运量的配置计划评价。从短期计划来看运量要尽量与运力想匹配,从长远计划来说运力要与运量匹配。这是就是主任（车队长）的基本功。 4.保证运行过程的安全性：全过程控制安全运行。当生产与安全发生矛盾时，当出现突发事件时能冷静解决好生产与安全的关系，妥善处理好出现的矛盾。 5.保证运行过程的统一性:车辆运行，应确保符合公司要求，做到令行禁止，服从指挥。 6.保证运行过程的可控性:在生产运行过程，最重要的是各项管理和流程必须是可控的，否则会打乱仗，就可能会功亏于溃。 四、强化过程控制是实现安全营运、降本增效的重要环节 2021/11/21 * （二）实现降低生产成本,抓好成本控制是配送中心主任的基本要求是: 1. 配送中心主任（车队长）会看各类报表,能从报表上分析车辆运行动态，查找可能发生的各类问题和产生的原因。 2.透过现象看本质，当成本控制发生问题的时候，能采取对应措施，解决相应的降本增效问题。做到： 工作量统计到位：生产运行过程，要求各调度、统计人员做好计划、实际工作量的统计，是抓好成本控制的基础。 成本核算到位：单位经营全成本按车吨分摊到单车上就是单车核算。成本分摊不能缺项、漏项。 分析评价到位：每月各配送中心都必须根据单位核算表对单车经营情况对照生产计划和定额标价进行评价分析，找出单车经营过程中存在的问题，特别是亏损单车要找出亏损原因，制定整改措施。 四、强化过程控制是实现安全营运、降本增效的重要环节 2021/11/21 * 单车管理到位:一个单车就是一个单体,是一个小型企业的资产，单车经营管理不到位，就谈不上运输企业的经营管理，配送中心（车队）每月在认真分析单车经营状况制定整改措施的基础上，加强单车管理，全面发挥单车核算的重要作用。 人员培训到位：全面推进工作，人的因素第一。态度决定一切，责任大于能力，只要思想对了头，人的能力是可以通过教育和不断的培养而提高的。所以，一个团队最重要的就是学习、学习、再学习 ;进步、进步、再进步。 四、强化过程控制是实现安全营运、降本增效的重要环节 2021/11/21 * （三）过程控制容易出现的问题: 1.车辆调配失控：车辆调配不科学,不严谨，主要表现在：车辆吨位利用率低，车队驻地、修理厂点设置不合理，造成车辆空驶率高; 2. 运行管理失控：车辆执行任务前的安全讲话流于形式，“三交代”工作不扎实,要求不到位，导致车辆不按规定时间，线路运行，正点到位率低；由于管理不到位，导致车辆运行中的各种违规行为屡禁不止。 3.车辆养护失控：不按规定间隔里程维护保养，车辆以修代保严重，造成车辆维修成本举高不下。 4.车辆归检失控：导致司押人员例保意识差，造成车容车貌差，车辆松松跨跨。 5.服务质量不到位：有可能造成货损货差，使用户产生不满情绪。 6.工作总结缺少数据：一些主任（队长）没有养成或缺乏用数据来说明事件过程的习惯。 四、强化过程控制是实现安全营运、降本增效的重要环节 2021/11/21 * 由于时间短,准备仓促，讲的也不一定完全对胃口，但我希望通过讲课，给大家一种启发，使我们从中找到一种工作、学习上进的途径。 最后，祝大家工作顺利!心情愉快！ 结 束 语 2021/11/21 * * * * * * * 工作理念：赢在执行，细节决定成败！安全理念：重视安全就是讲政治；抓好安全就是讲管理；落实安全就是讲稳定；实现安全就是讲发展！发展理念：科学、安全、和谐！ * * * * * 一个目标：打造标准化配送中心（车队）；落实三个责任